随着互联网和企业内部信息化的发展,人力资源从业者必须从纷繁复杂的人力资源数据中获得决策依据。企业越来越需要人力资源从业者从纷繁复杂的人力资源数据中,分析出企业各种现状。用数据说话,成为HR价值的重要方面。那么,作为一名企业HR应该具备哪些数据分析技能呢?课程告诉我们,常用的人力资源数据指标大致分为三类:员工管理类、人力资源职能类、人力资源发展类。而有数据指标就会有数据分析,对人力资源从业者来说,只需掌握几种常用方法即可用于大部分工作场景中。例如:描述性统计、交叉分析法、漏斗图分析法、因子分析法等。人力资源决策是需要数据支撑的,对于分析结果的呈现,我们一般采用文字、图表等方式。用数据说话、以数据分析为决策依据正成为人力资源管理的潮流。
三茅的《人力资源信息化的课程》课程设置很简单,只有6节课,但里面的内容都是精挑细选的。第3节课中重新定义了人力资源者所需要的胜任力,更贴近实际,更接地气。想在企业中有更好的发展和提升空间,HR从业人员需要具备商业知识和管理变革的能力。传统的人力资源管理者胜任力四个维度已经不能满足企业维持的外部市场跟内部客户的平衡要求了。如今的HR需要五大胜任力。它们分别是:人力资源数据分析、社交媒体及运用能力、企业文化构建能力、战略管理能力、以业绩为导向的服务能力。这五项能力决定一位HR从业者能走多远。
我在企业负责的是招聘,这次的课程案例中,招聘管理中常用的数据分析就对我非常有用。像:招聘指标分析、过程管理数据分析、渠道管理分析、招聘成本评估等,都是可以直接在工作用上的。虽然一直以来,我都知道数据化管理很重要,可是仅停留在概念层面,工作中并没有实际运用到。这次的课程中,老师们直接把案例融入理论,深入讲解了人力资源信息化的各个关健点。学完之后,我对自己的工作进行了反思,重新梳理了工作重点,把原本杂乱的数据整理得一目了然,不仅给我的工作带来了极大的便利,也让自己的能力得了进一步的提升。
非常感谢三茅这个平台带给我们这些HR从业者的成长,这次有幸参与人力资源信息化课程,再一次让我学到了很多东西。我们学习数据分析的最终目的还是要回归于人力资源管理,给公司带来更多更专业、更有价值的服务。
任重道远,不忘初心,方得始终。