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非常感谢三茅能够提供这样的一门课程,通过文字和视频的形式让我对人力资源的信息化管理有了进一步的认识。通过人力资源信息化课程的学习,我收获良多。在学习中,我了解到了人力资源管理信息化的发展历程和目前最新的信息化手段,学会了有关二号人事部的系统平台操作和各项人事日常工作内容之间的衔接和关系传递。此外,我也更加清晰了信息化的人力资源管理的着重点在于通过信息化的手段,获取更加准确的数据,一方面解放人力资源管理者的日常事物操作,提升管理者在工作中应该表现的创造性价值,另一方面通过数据的分析和应用进一步改善当前流程,从战术和战略双层次推动组织的发展。
在整个学习过程中,最让我印象深刻以及最触动我的其实是关于人力资源从业者胜任力方面的内容。在HR初学者的五大胜任力:人力资源数据分析、社交媒体及运用能力、企业文化构建能力、战略管理能力、以业绩为导向的服务能力中,大致可以分为三方面,一是人力资源专业能力、二是信息化手段利用、三是针对性服务强化。人力资源从业者的转型根本在于思维转变,在信息化的过程中,我们需要使用新的信息化手段去获取、分析、应用数据,为我们的专业决策提供依据,为我们的服务优化提供基础,为我们的能力提升指明方向。在这个过程中,我们为适应社会经济的发展,需要进一步强化我们的工作效率产出和服务效果反馈。
作为一个具有普适性的平台,2号人事部已经做得很优秀,它大大的提高了企业人力资源工作的工作效率,对日常性的工作有非常大的整合和梳理。在实际操作2号人事部的过程中,我发现了一些在产品制定中可能需要注意的点。
1、部分选项需要添加自定义选项,原因在于各省市地区对一些数据的要求会各有不同,单纯的地方官方数据会对部分的特殊情况无法适用。
2、建议添加模块定制化功能,以2号人事部作为载体平台,各个公司可以依据本身的实际情况添加和删减部分的模块,同时可以自行开发或者委托开发新的模块功能,从而实现部分定制化,强化产品普适性。
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