重视员工劝退工作，妥善安排

作者辉昕更新于：2016-12-22 17:03 15879

内容来自 2016-12-23 打卡话题

　　我们公司是一家稳定期的制造型企业，现有员工近800人，其中以男性员工为主。公司已经成立十来年了，由于公司各项制度比较正规，所以生产一线员工稳定性比较高，生产一线很多是工作了十来年的老员工，这些员工都是签订的无固定期限劳动合同，有一小部分员工随着工作年数增加，年龄已经超过50多岁，还有离退休不足五年的老员工。由于员工自身身体原因和生产线效率提高，生产节奏加快等原因，他们已经无法满足现有岗位需求，公司又没有足够的岗位可以给这些这些老员工调岗。
　　我想问的是，公司可以跟这些员工解除劳动合同吗？怎样做好这些老员工的思想工作？

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案例：　我们公司是一家稳定期的制造型企业，现有员工近800人，其中以男性员工为主。公司已经成立十来年了，由于公司各项制度比较正规，所以生产一线员工稳定性比较高，生产一线很多是工作了十来年的老员工，这些员工都是签订的无固定期限劳动合同，有一小部分员工随着工作年数增加，年龄已经超过50多岁，还有离退休不足五年的老员工。由于员工自身身体原因和生产线效率提高，生产节奏加快等原因，他们已经无法满足现有岗位需求，公司又没有足够的岗位可以给这些这些老员工调岗。

　　我想问的是，公司可以跟这些员工解除劳动合同吗？怎样做好这些老员工的思想工作？

案例分享：

一、劝退的技巧

因员工无过错，跟员工谈离职的时候要低姿态，以平等的身份交流，并适当咨询员工的想法，以便把握员工的心态,让员工感觉到公司是为了他发展的方面考虑。

劝退方式小方法：

选择安静明亮的会议室，单独沟通，避免小群体的沟通。

首先，要先肯定员工的工作，对公司的这么多年的付出，适度部门领导和HR，老板的肯定，赞赏等。

其次，指出员工在工作中的一些不足（如果有），给他一些友好的建议，以示关怀。

再次，跟员工说明因公司的战略调整，公司业绩要求和成本控制的压力很大，公司现在针对他们面临的困难等等，取得员工的谅解和同情。出于种种困难，也因为员工自身身体原因和生产线效率提高，生产节奏加快等原因，他们已经无法满足现有岗位需求，一方面高效率工作，或者超负荷的工作影响他们身心的健康。另一方面公司目前也没有合适的岗位去安排他们希望跟员工协商解除劳动合同。要求员工提交手写辞职申请表，根据不同员工的表现，会跟公司申请相应年限的工资补偿。可以尝试问问员工的真实的想法，多少补偿，员工可以接受等等。

如果员工没有异议，根据员工入职时间，确定补偿金额，建议入职10多年的员工在N+1基础上适当多给予半个月或者一个月的补偿金。达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。

当然这个补偿是可以根据员工工作时间跟公司老板申请和报备。一旦协商成功，要求员工提交手写辞职申请表。交接相关的工作，同时重新安排这个岗位的招聘工作。也要和员工签订解除劳动关系协议书。

如果员工还是犹豫，以朋友的身份或者建议者的身份跟员工谈谈职业发展，职业规划，包括离家远近等，年龄大了，外面有很多更适合养老的工作等，还有就是帮助子女带孩子颐养天年的方式去沟通和协商等，公司已经尽了补偿的义务，需要的话，公司还可以给开具离职证明和推荐信，相信以员工的实力可以找一份不错的工作。当然针对50多岁的男性员工，企业可以尝试以内退的方式解决。让他们没有后顾之忧。如果跟公司僵着，毕竟岗位已经没有了，没有活干也就没有业绩提成，收入很低很不稳定，公司还会根据公司的相关制度辞退员工，开具的离职证明是辞退的话，对个人今后被其他单位返聘等职业发展也有一定不利性。现在越来越多的企业重视离职证明和背景调查，知道是被原先单位辞退的，新单位肯定会有些想法，甚至不录用。让员工好好想想再给出答复。或者可以帮助这一批年龄较大的男性员工去帮忙联系当地的中介等，帮忙安置好后面的工作。这种劝退方式比较合理，员工在接受程度上，也是可以接受的。同意的话，提交辞职申请，签订解除劳动关系协议书。

二、劝退的注意事项

劝退员工一定要注意谈判的气氛，HR代表企业一定要心平气和，即使员工有些激动，也要想办法平息，千万不要激化矛盾，更不能惹上官司。协商不成功，留用员工。可以安排其他岗位进行短期的调整。平息目前的矛盾。

另外也可以前往老员工的家里，适当带一些补品前往家里进行和平友好的谈判。这个方法在家里安排要根据每个员工的思想状态进行好好把握，一般员工还是很喜欢单位的负责人来家里做客。了解员工的思想状态和家里的实际情况，能尽可能的解决目前员工遇到的困难，包括经济上的部分困难或者离职对家庭的影响等等。他们也会很友好接受协商的条件的。

综上所述，可能是今年很多企业也都在陆续辞退员工。希望各位重视员工劝退工作，努力学习和锻炼谈判技巧，妥善处理。

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