论管理的重要性
我们公司是一家2014年成立的中法合资家具制造业,公司从最初的30几个人发展的到现在的1200多人,HR团队也从当时的2个人增加到现在14个人,团队发展得很快,但问题暴露的也很多,在我看来目前公司的人力工作一直维持在服务状态,而非管理。现在马上做17年的计划了,对于我来说,实在有点迷茫,特来三茅,希望可以从行业前辈处得到启发。
我的困惑点有两个,希望各位前辈支招:
1、创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划?感觉我们卡在了基础事务和服务层面。
2、如和利用工具或目标管理好团队,令其发挥最大效能?
我们公司是一家2014年成立的中法合资家具制造业,公司从最初的30几个人发展的到现在的1200多人,HR团队也从当时的2个人增加到现在14个人,团队发展得很快,但问题暴露的也很多,在我看来目前公司的人力工作一直维持在服务状态,而非管理。现在马上做17年的计划了,对于我来说,实在有点迷茫,特来三茅,希望可以从行业前辈处得到启发。
我的困惑点有两个,希望各位前辈支招:
1、创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划?感觉我们卡在了基础事务和服务层面。
2、如和利用工具或目标管理好团队,令其发挥最大效能?
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我,没有经历过类似的情况。
终于有点时间来吐槽一下啦,看到楼主的问题我有几点想说的:
1、建议疏理一下思路,顺序如下:公司明年战略重点和目标----组织架构----工作分析表----部门岗位目标----岗位价值评估----招聘、培训、晋升、考核与薪酬等;
2、建议疏理一下人力资源管控的安全方面,具体方面有:入职手续、离职辞退手续、劳动合同签管、保密协议签管、社保各方面、工资表、奖惩和考核、特殊岗位培训记录、人力梯队建设等;
3、预防容易发生的问题,要形成套路来处理(标准化),如加班费没给足、急辞、请假旷工、调岗、奖惩等,整理一下公司前面几年遇到的多数问题;
至于工具与目标管理在使用方面的效能最大化,这又可以是两个大课题。
工具方面:1)可以使用企信/微信,建多群,如考勤异常群,这样就不用每天在公告栏上公告或各部门Email上,部门接收人直接转发给自己部门的群里。2)可以建立公众号,重要公告、奖惩、榜样、正能量及企业文化缩影等。3)ERP或OA系统的运用,具体自己去问问;
目标管理方面:建议如下咨询培训公司,组织关于“目标管理”、“责任管理”、“结果管理”等系列课程,只学或运用目标管理有点单调。
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2024-09-18 17:51
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