一直关注三茅,却从来没有写过什么,洋洋洒洒的文字好像随着踏入工作的开始变得中规中矩起来,变成了通知、发文、制度、说明... …。以前也爱写,也喜欢在每个年末给自己一封告别信,只是工作以后,再难保持。其实阶段性的总结对于工作中的我们更为重要,所以借着三茅每个年末的总结主题,也来写写我的2016吧。作为一名刚刚毕业1年多的,实际工作经验将将2年的HR小兵来说,2016仍旧可以归结为2个词:执行+学习,而收获到的更多的评价是:执行力强,肯学习。总结起来,我的2016就是“114”。“1”:一本证;“1”:一个项目;“4”:四点感悟。
“1”:一本证
这两年也混迹人力资源各大群,各大圈子里,最大的感受是,HR比任何一个我接触到的职业更热爱学习,而且喜欢抱团。而我,作为一名本专业出身的HR小兵,在学校就被培训机构选中,考取各类“花式”证书,从而潜意识里面好像对自己每年都有了一个学习规划,2016年也是一样,虽然考证对工资不会产生直接影响,对跳槽是否有间接帮助也未可见,还是抱着不能丢掉书本的心态,考了一本人力二级回来。有趣的是,明明计划报名11月份的考试,却误打误撞通过了5月份的考试,从此踏上人力资源二级咨询师的道路。问我考试有什么技巧?我的回答是:实践出真知,运气+实力,尔尔;问我考完有什么好处?我的回答是:然并卵~哈哈。
“1”:一个项目
2016年初由于搬家,不得不提离职(其实我内心也有50%的放松和窃喜),在机缘巧合+集团新项目设立+领导还比较关心我+自身还算可培养+新项目工作地点可接受的前提下,主动或被动的调去了新的项目里。于是开启了从0到1的悲喜交加。基本节奏:招聘、招聘、招聘、培训、制度建设、落地(啊,一个不小心挂在了空中)... ...作为头号(唯一)HR小兵,我的工作依然是执行+持续执行。忙碌自然是少不了,其中有遇到志同道合的候选人的欣喜,也有新的领导、团队之间摩擦的不快,还有不断自我学习以跟上战略变化的充实,或悲或喜都是成长吧。
“4”:四点感悟
①领导很重要
我觉得自己一直很幸运,因为毕业到现在直属上级都是非常nice的人,第一个领导擅长招聘,由于我还接手薪酬及员工关系,在没有直接上级可指导的境况下,她主动给了我很多空间和机会去自我学习、自我成长,促使我必须逼自己在工作中做好每一步,必须在不会的时候学会拓展资源,从各方面去自我学习获取帮助。2016换到新项目中,依然碰到了一位肯培养人的好领导,公司和团队磨合期中,几次想一走了之,唯一感念的是领导真的不错,再坚持坚持吧,于是两人并肩走过了2016。感谢也感恩。
②态度很关键
由于是新的项目,集团又是作为一个试点去操作,为了创新,集团派了一个新的团队加入,或明争或暗斗或站队,也是作为HR小兵的我第一次在职场中发现“这个世界太复杂”。这个时候态度太重要。有些人无害亲和,你就不要以为是遇上了良人,掏心掏肺,他实际可能笑里藏刀;有些人扯着嗓门撒泼,占着一亩三分地,自以为早就分得一杯羹,你也不必唯唯诺诺,生怕得罪个人。人力资源部作为辅助团队,不偏不倚守原则,做好本职工作,按制度办事,不必溜须拍马,别人亦无话可说。
③死于对考勤的较真
我不得不承认2016年的我有时候过于较真,自从8月份从行政手里接过了考勤以后,每个月初犹如大姨妈来临,闷闷不乐,自己把自己较劲死,最后仍没有自己想要的结果。不知道大家公司的考勤如何,我们公司可以总结为:领导自己是不执行的,却要员工死守的,员工不守是要罚钱的,领导不守是有后路的。第一次感觉自己按制度办事做了亏心事,因为我能扣掉钱的都是考勤里遵守游戏规则的好市民,其他老油条及绝大部分领导故意不打卡,总经理却默许了,考勤一点辙没有... ...每个月初把自己逼死的节奏,多次和上面反馈较真,提了多个方案,然而上头不执行,等于是空话。2016年这场病一直没得好,有种生于招聘(第一个接触的模块)死于考勤的赶脚。
④新木桶理论
新项目里招来了很多行业里的精英人物,一开始我们窃窃自喜,感谢2个月从几千份简历中挑挑选选50人的工作没白费。然而在团队磨合3个月以后,随着业务的上线,问题渐渐出来,每个精英人物都秉承着“拿来主义”,把自己以往的经验塞在工作中,好处自然是上手快,效率也不错,坏处却是公司的制度、流程很难执行,团队之间的配合度不断下降,谁都不愿服输,都以为自己的经验最为有益。和新木桶理论一样,一只木桶能够装多少水不再是单单取决于最短的木板,木板与木板之间的紧密结合成了我们人力资源工作的困难点,如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,将无法装满水,甚至会漏掉很多水,直至流干。可预想的是2017年将为打造一个结实的木桶而努力。
以上,第一次写,也写给自己。
2016.12.10(公司值班的某个周六)
1楼 茅班班
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