1. 薪酬绩效的应用:
员工每天的工作情况都可以通过数据技术详细的记录下来,并对这些数据进行合理的分析处理,然后结合企业的绩效酬薪标准,计算机便能自动得出员工的工作考核结果以及工资。数据技术不仅能计算自己企业的工资标准,还能结合互联网上的信息比较企业的酬薪标准。借鉴“大数据”理念,结合企业自身发展战略目标和实际情况,从现有数据入手,制定科学、合理的大数据战略规划,不断汇集、整理、分析和挖掘各项人事业务及组织人事信息,不断探索人力资源管理系统的大数据管理,加强各类职能业务关系,用数据提升我们的管理“智慧”。
2. 提高工作效率:
以往的人力资源管理需要耗费大量的人力物力,效果有时还达不到预期。而数据的应用让计算机自动完成大部分数据收集、分析得出关联结果。利用数据提升现代人力资源管理工作的效率,笼统的来说就是将每一步的人力资源管理工作都建立在对客观数据分析的基础上。通过对相关数据的分析和整理,为人力资源管理工作的开展提供数据依据,并根据数据结果科学制定人力资源管理策略,包括为推动人力资源管理工作持续进步而进行分析和预测。
现阶段对于HR的专业及能力不紧紧是简单的专业、执行方面,互联网的概念兴起,社会企业发展迅速,需要我们不断的学习新兴的思维和内容来帮助企业与现在社会发展接轨,给企业带来更好的发展。