空降HRM的生存之道

作者 Berry贝贝更新于：2016-12-12 16:07 583

管理大师有云，管理是门科学，更是门艺术。艺术部分，每个人的阅历、工作经验、情商、悟性不一样，不是三言两语便可点破的。而科学部分是有内在的逻辑的，有一定的规律可遵循的。接下来，我要跟大家探讨的是，作为一名空降HRM，怎样尽显高格调牛X快速入领导法眼？我们只谈科学部分，我把它分为三个境界。

一、独上高楼，望尽天涯路

初来乍到，必须耐得住寂寞、守得住清贫、经得起诱惑，少说话、多用眼，以熟悉为主。首先，要了解公司的业务模式。一个好的HRM必须同时也是一名优秀的HRBP，基于业务前提下，才能站在比较高的角度，提出具有建设性意见的方案，否则行走江湖如同行尸走肉，是没有灵魂的。了解公司业务的最好方式是从会议开始。建议多参加各类会议，部门层面的会议、公司层面的会议等，在会议中最能了解公司的目前所面临的问题。当然，还可以向公司的“老人”请教，找一个愿意说并且有点资历的老员工，基本可以聊出点公司的发展历程、业务规模等，甚至还能聊出点花边新闻。其次，公司内部成文的资料，像组织架构、员工花名册、岗位职责、业务流程等，都可要来一一学习，包括公司近一年的公文、会议纪要等。花一个礼拜的时间，了解企业的业务模式、人员构成、重大事件等。

二、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

第二个阶段，是排查阶段，就是找出公司问题所在。站在HR的角度，可以先从岗位职责、工作流程上去把控。现有的岗位职责能不能覆盖公司所有事务？有没有存在岗位职责不清，相互扯皮的工作？各个部门之间的衔接是否顺畅，工作流程是否完善？排查目前的人员结构，有没有可以减少的人力？有机会，用非正式的方式找公司的各个部门负责人沟通。当然，更主要的是，到公司各个部门轮岗，与基层人员沟通，他们反馈的信息有时候更直接、更有效。这个阶段，一个礼拜搞定。

三、蓦然回首，那人却在灯火阑珊处

第三阶段，是出成果的阶段了。相信每个领导对于新员工的耐心不会超过1个月，尤其对于HRM这种关键性岗位。1个月之内如果还没有任何成绩，差不多可以卷铺盖走人了。最终要呈现的是系统的人力资源解决方案，也就是你接下来部门改造的方向。结合公司目前存在的问题，设置工作流程。从理清岗位职责、工作流程开始，渗透至招聘、培训等各个模块。

如今互联网企业方兴未艾，很多80后、90后老总拥有极强的技术背景或者销售背景，但缺乏系统的管理知识。HRM的功能就要弥补老总这方面的不足。即使身处HRM，也要把自己定位为HRVP，以战略合作伙伴的角度献策献及，如果仍把自己定位为一个处理繁琐事务忙于救火的HR，自身的价值在哪，核心竞争力在哪呢？

【作者简介】国际贸易学士，企业管理硕士，拥有7年企业管理工作经验，目前在互联网企业任HRM。

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