年会一定要开,在公司很困难的时候,更应该总结今年的不足,展望未来。我认为可以从以下几个方面入手: 1、 年会年会,首先要让领导们拿出诚意来,公司没有经费的情况下,如何调动大家积极性,让大家看到明天的美好;只仅仅是钱,还有明天要做的实实在在的事; 2、 现在的年会有些也太好奢侈了,其实,也可以少花钱,办好事的,那就要主办人员多花花心思了;(比如,优秀员工的评选啊!明天的奖金与销售额挂勾,等等) 3、 最后的大老板的年会总结可不能少,对明年的诚诺也要实打实的放出话来。即使员工得不到钱,大家也开心。
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