2016年工作总结
自2016年伊始,人力资源中心成立,本着以公司发展战略为中心,优化人力资源工作为目标开展工作,虽然经过人员精简,承担的工作较之前更重,但同时也是提升自我的机会与挑战。年末将至,现将2016年工作总结汇报如下:
一、2016年度工作总结
(一)、2016年现行人员结构
截止2016年12月*日,在岗人员总计**人。按照用工形式划分,其中正式员工**人,占总人数的90%;外包技术支持人员2人,占总人数的*%。
用工形式
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正式员工
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外包用工
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总人数
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人数
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2
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截止2016年12月,在编人员最高学历为硕士的*人,本科*人,大专*人,大专以下*人。学历在本科及以上学历的员工数占到总体的55.6%,其中拥有教师资格证1人,中级会计师1人,软件设计师中级1人,企业人力资源管理师二级1人。
用工学历
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硕士
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本科
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大专
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大专以下
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人数
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*
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![我的2016——小公司也要把人力资源工作做细致,努力ing](file://C:/Users/nn/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.jpg)
截至2016年12月,在人员司龄分布如下:
(二)、人工成本分析
截至2016年12月末,全年累计缴纳社保及住房公积金人次2*7人次。全年缴纳社会保险费合计共***元,其中单位部分***元,占比75.66%,较2015年略有下降,主要是养老保险、工伤保险费率调整所致;个人部分***元,占比**%。全年缴纳住房公积金合计共***元,单位与个人各分担***元。平均月缴纳人次**人次,平均月缴纳社会保险费及住房公积金单位部分***元。
截至2016年11月末,2016年1月至2016年11月共支付人工总成本***元,其中单位部分承担的五险一金占25.48%。
2016年人工成本趋于平稳, 7月由于社保及住房公积金调整基数,人员虽未增加,但人工成本亦有所增长,故变动幅度不明显。全年人员异动变化不大,较上年度,人工成本总额增加29.28%,主要来自于人员增加。
(三)、招聘工作分析
2016年期初,在编人员**人,2016年共招聘入职**人,其中有1人为阶段性实习生,入职又离职*人。截止2016年12月9日,在编**人,2016年离职共*人。
新增人数
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月份
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1
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2
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3
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4
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6
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7
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8
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离职人数
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月份
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2
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3
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6
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7
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8
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10
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2、3月份为年后异动高峰期, 9、10月份为异动高峰期。离职的高峰期集中在此两个时段。2016年度新增人员以补岗为主,未增加编制人员。异动的主要原因是薪资待遇及个人发展。其中试用期不合格及单位提出解除*人,主动离职*人。
招聘渠道方面,根据公司提供的资源,付费渠道主要是智联招聘、前程无忧、职业梦(金融类);免费渠道主要是Boss直聘、拉勾网(专注互联网行业)100offer、哪上班、竞鹿(专注于计算机技术类);内部推荐;各类招聘群;猎头推荐;大街网、椅子网(专注于应届毕业生)。
截至2016年12月,2016年新进且在职人员主要招聘渠道来源于以下渠道:
招聘渠道
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Boss直聘
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拉勾网
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智联招聘
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内部调整
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入职人数
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*
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*
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其中较为有效的渠道为Boss直聘(主要为互联网人员招聘渠道),智联简历质量较高。全年累计预约面试人次***,未到**人,爽约率**%,较上年度略有下降。平均招聘周期为**个月,较上年度有所延期,主要是薪资标准及岗位匹配度的问题。
(四)、劳动关系管理
截至2016年12月末,在职人员全部签订劳动合同,其中续签*人,已按时完成续签工作;首签**人。2017年将有**人涉及到合同到期。已核查全部员工档案,及时更新电子档案,做到实时更新。
(五)、绩效管理
根据公司要求,结合2016年员工个人实际情况及公司发展需求,对部门设置及个别员工工作进行了及时调整。并按照公司要求拟定个人绩效目标,已初步完成绩效管理方案。
(六)、日常工作
按时按量完成人力资源部日常工作,例如考勤统计、社保住房系统操作、基数核定、入离职手续办理、工资核算、生日会组织、培训组织、员工体检等;并主动协助、参与其他部门的支持性工作。
二、工作中主要存在的问题和不足、原因分析及解决措施
(一)、招聘方面
招聘周期长仍然是需要重点解决的问题。主动投递的候选人较少,且简历的有效性不高。原因主要是有一市场上对同一岗位定义有所出入,不同企业对岗位的定义有差异性;二是用人部门所提需求不明确;三是我司给出的薪资水平较市场平均水平略低,竞争力弱;四是面试流程冗余。需提高招聘效率,主要从以下几个方面努力:一是修正岗位描述,将用人部门的需求转化成通用描述,以提高有效投递;二是多与用人部门沟通,明确用人需求,完善岗位职责及任职要求文档;三是有效利用好招聘渠道,维护招聘网站,及时更新企业信息,四是鼓励内部推荐,加强宣传内部推荐政策;五是宣传企业文化,提高雇主品牌知名度,以引进人才。建议建立固定的面试会议室,布置公司相关宣传信息,创造良好的面试环境,树立优质企业形象。
(二)、管理制度方面
2016年年初修正颁布了新版《员工手册》,作为公司的基本管理制度已建立。但重点细节仍需完善,从而使企业在管理操作上更加有据可循。在薪酬绩效管理方面还需进一步规范,在实践中不断总结修正,真正体现有效激励的作用,提高员工工作效能。仍需加大政策宣传与讲解力度,提高员工认可度。
(三)、团队建设方面
2016年按照计划每月组织员工生日会,取得了很好的效果,得到了员工的一致好评。与**联谊组织了篮球比赛,体现了军民一家。联系“美到家”为员工提供头部按摩,体现员工福利。在团队建设方面仍然需要加大力度。由于企业正处于发展阶段,人员的流动性较大,需要员工彼此之间更加快速的了解,融入团队,故应加强团队建设,定期组织团队活动,打破部门限制,加强跨部门沟通,提高工作效率。
(四)、个人提高
2016年即将结束,在这一年的工作中,自身也得到了很多历练,在专业方向上需要继续提高,关注专业动态,(ps:坚持在三茅学习)。在行业方面也要努力学习理解业务,做好人力资源工作,配合领导更好的为企业服务。
1楼 茅班班
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