发挥各自所长，善于区域分工合作

作者 wxf0114 更新于：2016-12-17 09:09 12868

内容来自 2016-12-19 打卡话题

　　我们公司在贵州建了一个分厂，需要从湖南总部外派一名财务经理过去，任期两年。由于内部没有合适的人选，只能从外部招聘。
　　我们在湖南本地找了很多应聘者，但他们都不愿去。公司用的招聘网站开通的都是本地资源，现在财务部催得急，人资部又招不到人。
　　请问各位有没有什么好的招聘渠道或者替代方案可以解决这个问题？

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请问各位有没有什么好的招聘渠道或者替代方案可以解决这个问题？

我们公司也是集团形式的，所以对财务部的人员特别是出纳都是集团派遣过来的，就好比我现在的出纳工作3年了要回去，集团在福建用了将近8个月的时间才招到愿意远赴他乡人员。一个出纳岗位集团都那么重视，不需我们自己外招，可想而知老板对管钱的人还是要自己人才放心的。

案例中的财务经理岗位属于关键性岗位，一般最好是内部选拨人选，但是从楼主表述，内部无适合人选，所以只能采取外聘形式，而现有外聘存在的问题：

一、本地招聘网站都是本地应聘者为主，这样的情况下本地人选愿意去外地的几率非常小，除非你给予优厚的薪酬待遇，可以吸引放弃家庭远去他乡；（反正再高让我离开2年我是不愿意的）

二、财务经理岗位一般要求都在30岁以上，这样的年龄群体大部分都是有家庭的，显然去外地不适用；

三、本地异地应聘者，关系都在当地，如果让跑到其他地方工作，那他要放弃现有的资源、人脉等，两年的离开，如果再回来，两年后的工作会不会影响，所以我想也不是那么容易可以做到的。

综合上面自己的分析，好像本地招聘没什么希望了，直接可以放弃了，也不然哈，其实也可以尝试另外一种方式：内部推介

内部推介

可以发挥内部推介的优势，并给予推介奖励，奖励力度要大一点，这样员工才有动力，然后让内部员工帮忙一起物色人选，特别是财务部门人员，因为财务人员都会有自己的一个圈子，大部分都是财务方面的，就好比我们HR都会有一个HR群一样，让她们在专业圈内宣传下招聘信息，并且招聘信息要足以吸引应聘者，建议可以给予较高的薪酬待遇（毕竟远赴他乡，牺牲家庭，付出蛮多的），然后给予探亲假、外派期间的年底奖金、如果表现优秀，两年期满公司可以给予什么岗位或者什么样的待遇，这块主要是让外派人员没有后顾之忧。

（内部推介的至少人品了解，比外边招聘来的更放心一些）

以上的方式可以尝试下，多一个渠道总是好的。

接下来我们来谈谈网络招聘。

贵州分厂不知道有没有人事行政部门，一般正常来说工厂里面也会配备这样的一个部门，负责工厂的人员招聘工作，建议：

一、如果还是只用湖南当地的招聘网站，显然肯定是解决不了贵州财务经理的人选问题，所以建议先开一个贵州当地的招聘网站，发布招聘信息；

二、总部人资、财务与分厂厂长或人资的分工合作：

1、总部人资负责简历筛选，预约面试时间，拟定常规人资面谈时的问题；

2、总部财务总监负责拟定财务经理面试题，笔试或者面谈形式问题；

附上一份我们公司会计的一个笔试，行业不一样内容不一样，只是对基本的专业知识进行了解

发挥各自所长，善于区域分工合作

3、厂区人资负责人员到公司的面谈安排，人员面试时资料收集汇报；

4、面试形式：

电话面试：电话预约时可以对应聘者现进行一个初步的沟通了解，电话面试通过的可进行下一步面试。

视频面试：由于总部人资和财务无法到现场进行面试，所以如果是采用视频形式的面试，这样就和平时面对面形式的面试效果差不多了，而且可以更好看出人员在这样特定的面试环境下的一个行为表现；

面对面形式：如果不进行视频面谈形式，需要进行面谈，但是又不去贵州当地的话，建议总部人资可以培训下分厂的厂长，让厂长代替面试，当然问的问题都由总部提供，为什么这样做？分厂财务经理工作中多少也会和厂长进行接触，如果分厂以厂长为全权负责人，那厂长是有一定资历的，虽然对财务不懂，但是看的人也多，所以可以让厂长帮忙进行面试，面试时候告诉应聘者，要进行录音，因为需要把面谈的内容给总部发去，由总部来人员最后的选择，厂长也可以对应聘者给出一定的意见做参考。

针对以上的面试形式，自己比较推介还是电话和视频面试，这样比较直观一些，具体看楼主公司的安排，总部和分厂要相互配合好。

三、财务经理是关键岗位，所以背景调查疏忽了，这个一定要了解；

四、人员到位的后续安排，看楼主写到财务经理任期两年？那是不是两年后这个厂区就不要财务经理了？如果是这样，那合同签订年限一定要注意。这块可能说的有点远了哈。。看到了就说下，呵呵

上面的方式如果是自己的话我会这样去操作，当然有人会说，我就为招一个财务经理单独开一个招聘网站不是很不合算？但是要想，分厂以后不招人吗？所以这个肯定是少不了的，而且如果不开，那招聘的期限会越拉越长，对公司来说也不利。

好了写了很多，希望有帮助到。发挥各自所长，善于区域分工合作