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有办法逃避，却没有办法改变；有时间撕逼，却没有时间努力；有勇气越级，却没有勇气正视。是的，我想说我很鄙视你。
一、案例分析：
开篇便说“我因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。”
1、关于气场不和，竞聘失败。
气场不和？我很差异，你连部门的主管都不是，还轮得到与经理的气场不和吗？认认真真完成本职工作就是了，如果经过努力，做到部门主管，让自己有与领导接触的额缘由和底气了，再讲气场不迟。
但是你呢？竟然去参与其他部门的竞聘？我用脚趾头都能想到你的失败。你说他破坏了你的转岗，事实也许是你要去的部门不肯接受你，总要对申请的员工做调查吧，总要直面转岗的原因吧，今天你能因为气场不和转岗他们部门，明天就能因为三观不符再转岗。这样根基不稳的员工，没有部门会选择。
2、关于逼迫离职，越级告状
经理联合部门主管恐吓加劝退的逼我离职？劝退是一种善良，如果不，经过了这么多，你还能呆的下去吗？你能像什么都没有发生过？额，可以。如果你低下头来，认真做事，从现在开始改变的话。
但我高估了你的智商，你为了留下，竟然越级告状！！你以为拦住boss的轿子，击鼓鸣冤，就能沉冤得雪，从此和平共处？你以为大领导一句话，自此就能握手言和，共创辉煌？图样图森破~~~
越级，本身就是职场的禁忌。何况你的越级还不是匿名？还要反馈到部门？我仿佛已经看到你们经理内心的咆哮和嘴角的一丝轻蔑。于是，你愤怒的登录三茅，期望各位牛人能够给你指点，使你转身怒撕经理，却仍然没有意识到自己的一丁点错误。我断言：扣绩效，这才刚刚开始。
转岗是一种逃避，你有时间逃避问题，为什么不面对问题，多问自己几个为什么？撕逼不是不可以，但你的段位也太低，大音希声大象无形，高段位的撕逼是拜你手下，绝不言你的不是，转身离开，绝不动容你的挽留。
二、段位修炼，从低头开始
我没有好的办法让你一招制敌，因为即使给幼儿一只手枪，他也无法打败健康的成人。所以段位修炼，从低头开始。
1、态度。接受接受现有的绩效考评，主动找主管或经理（主管绩效打分的人）进行绩效面谈，谦虚的请教出现扣分项的指标，并承诺积极改正，争取在下一次的考评中有所改进。
2、表现。在工作中积极配合主管或经理（直接上级）的工作，克制自己的负面情绪，保质保量的完成自己的工作。这一过程中，可能会有给你穿小鞋的情况出现，无伤大雅的委屈，先忍下。
低头是一种态度，是愿赌服输，也是积蓄力量，如果我退让一步，之前的矛盾就此翻过，那么合作愉快；若我退后退后，你步步紧逼，我便积蓄力量，让自己强大后，反击或离去。
3、沟通。中医讲究：痛则不通，通则不痛。气场不和也好，穿小鞋，借势压人也罢，总之事没有沟通到位。况且，你错在先，先是私自转岗后又越级告状。
在你看来，要找到公平，但你想过吗？对于新任部门经理来说，这就是拆台。他有他的圈子，他的同事，在你看不到的地方，是其他部门经理的讥笑、讽刺、冷言冷语；是总经理对他的能力的质疑；是他对自己把控能力的懊恼……而这些的始作俑者，就是你。
真诚的去沟通，坦白自己的想法，争取领导的谅解，这比你的任何努力都更便捷有效。
4、加强基本工修炼。不知道你是不是人力资源部，如果是，请多看看三茅上各位大咖的绩效考评文章，完善部门“考评机制”，如果不是，也要多上三茅了解相关知识，可以以内行的观点提出意见给经理或者人力资源部啊！
学习是人生应尽的礼仪，用逃避的勇气来面对，用撕逼的时间来学习，当你“会当凌绝顶”，便会“一览众山小”。
三、你若战，那便战
我相信你的经理不是没完没了、小肚鸡肠的人，经过你的努力和改变，一定能改变你们之间的关系。但若是，亲，一个企业请这样的人来做经理，你进可取而代之；退，能洒脱离去。
大领导一直觉得你工作不错，那就在本职工作中更加兢兢业业，做出自己的核心竞争力，使自己无法替代。当有机会竞聘主管或经理的时候，充分准备；如果想转岗，那就大大方方、坦率的说出自己的想法。换位思考，如果你的部门经理不依不饶，而企业又视而不见，那么，这样的单位不留也罢。
“十年面壁图破壁，难酬蹈海亦英雄”，在本职工作中专业而不傲娇，在为人处世中圆滑而不失原则，在机会来临时，绝不退缩；在努力未果后，也绝不懊恼。
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《纸牌屋》预告片片尾说：只有一条规矩，成为狩猎者或者猎物。或许，对于这个世界，我们要努力成为狩猎者，而不是在成为猎物的时候，抱怨狩猎者的凶残。
寒子的视频课《零售业中小企业培训入门》上线了，这是一次流程的讲解，我觉得不只用于培训，用于思维分析、用于日常工作、都很有裨益。用您积攒的茅豆去听堂课吧，我想通过声音和您更好的交流，爱你们！
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67楼 百合20131107
好现实的批判啊！当然还有良药！文采一绝！
66楼 森林之鱼
要做HR的第一步便是做人，学习之路还很长。
65楼 心水伊笑
针对案例分析透彻，找到病根，又给出了药方子，治标又治本，猴赛雷啊！
64楼 xiongziqq
谢谢分享
63楼 hklte_hr
谢谢分享！
62楼 凤飞九天
出现问题，需要站在对方的角度思考问题，领导有领导的思考，寒子老师分析的到位，学习了
61楼 yylkl
啥破分析，和直接领导不和还搞啥，赶紧找工作才是正道。（前提是你不是和遇到的每个领导都不和。。。）
60楼 sammylcm
不是那么认同你的观点。我公司也发生这样的事情，我不是当事人，是旁观者，真的看到上司是如何针对这个下属，各种各样的棉花炮，猝不及防，如果不越级报告，会死得很惨啊！
59楼 徐渤bobo
#赞赏# ，在本职工作中专业而不傲娇，在为人处世中圆滑而不失原则，在机会来临时，绝不退缩；在努力未果后，也绝不懊恼。 -----寒子文笔就是好就是好呀就是好！
58楼 elevenHR
说得很好，谢谢分享！
57楼 lily172
学习了
56楼 pianosoul
分析透彻，学习了
55楼 chen小C
#赞赏# 哈哈，寒子终于出视频课程拉。晚上去听。
寒子翟淑省
@chen小C：是的呢，谢谢支持，多提宝贵意见。
54楼 美好心愿
53楼 哈咯bunny
对的，遇事还是要先反思自己，总结事态发展情况，再对症下药。
52楼 七宝朱雀
用词遣句很吸引人啊，赞！
51楼 修灵
哈哈，喜欢寒子的文艺范~~~
50楼 莉莉娅
学习了，受益良多。
49楼 孔祥璐
#赞赏# 一起鄙视他！
48楼 Cattleya
分析的很全面，很受用。
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67楼 百合20131107
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66楼 森林之鱼
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65楼 心水伊笑
针对案例分析透彻，找到病根，又给出了药方子，治标又治本，猴赛雷啊！
64楼 xiongziqq
谢谢分享
63楼 hklte_hr
谢谢分享！
62楼 凤飞九天
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61楼 yylkl
啥破分析，和直接领导不和还搞啥，赶紧找工作才是正道。（前提是你不是和遇到的每个领导都不和。。。）
60楼 sammylcm
不是那么认同你的观点。我公司也发生这样的事情，我不是当事人，是旁观者，真的看到上司是如何针对这个下属，各种各样的棉花炮，猝不及防，如果不越级报告，会死得很惨啊！
59楼 徐渤bobo
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58楼 elevenHR
说得很好，谢谢分享！
57楼 lily172
学习了
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分析透彻，学习了
55楼 chen小C
#赞赏# 哈哈，寒子终于出视频课程拉。晚上去听。
寒子翟淑省
@chen小C：是的呢，谢谢支持，多提宝贵意见。
54楼 美好心愿
分析透彻，学习了
53楼 哈咯bunny
对的，遇事还是要先反思自己，总结事态发展情况，再对症下药。
52楼 七宝朱雀
用词遣句很吸引人啊，赞！
51楼 修灵
哈哈，喜欢寒子的文艺范~~~
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学习了，受益良多。
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#赞赏# 一起鄙视他！
48楼 Cattleya
分析的很全面，很受用。
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