在HR层层叠叠的世界,我们属于基层——接地气的层级;这个层级主要由两部分人群组成:游刃有余但求安稳的大姐大叔+初出茅庐经验不够丰富的小白。也许大姐大叔们也层经挣扎过,是否要继续呆在原地;也许大姐大叔们也仍旧在不停学习新的知识;但现实就是:大多数的基层HR会一直停留在基层,为中国大地上庞大的中小企业甚至大企业服务下去。
也许有人看不上这个群体,毕竟门槛低,技术含量小,除了琐碎繁杂,还有什么好讲的?
这种看法不无道理。
正如我自己,仅凭着一种爱好,就在毕业后固执地扎入了基层HR的行列。
偏僻工厂里招过工,城市中心写字楼里策划过年会,但这些差异全部是表面,本质上,我仍然是一名真真正正的,基层HR。
今天写下这些并不是吐槽,而是在回顾这3年的工作时,试着给自己一个定位。
职场上的定位和生活又不相同,参照系是职位和薪资,冷冰冰的,简单粗暴却明确高效,这也是今天这篇总结的参照系。
回顾这一年,从无意识的随波逐流,到渐渐有了把控力;看似一个飞跃。可谁知道这背后是怎样的无趣和琐碎呢?
最近每天都在听罗胖的节目,结合自己的经历,也渐渐总结出点什么,如果能对各位基层HR同仁们有帮助,不胜荣幸。
1.先做再说。
记得刚上手的时候,真的是什么都不懂,我猜那些本专业的毕业生刚接触这份工作时,也不见得会比我好到哪里去吧;毕竟理论和实践,中间差得不止一条鸿沟。。。这条沟能把理论远远隔在彼岸,甚至消失在脑海。就这样,开始了跌跌撞撞的第一次实践。中间自然是少不了犯错,认错,改错;继续犯错,认错,改错……就这样,一件一件的事情,竟然也都做起来了:公司的注册资料,公司的装修改造,家具采购,线路维修,网络维护,文具采购,保洁招聘,活动策划,考勤统计,算工资,发工资,跑社保公积金,结算报销所有大到房租小到打印纸的费用……这些东西之前哪有做过呢?更神奇的是,当时后勤人员,只我一个,上司远在上海,真是“孤军奋战”。
现在想想,我一个人扛下这些,一方面是自己的倔强;另一方面则要归功于公司完善的制度体系,这个体系简直事无巨细,全部有规范;此外是公司的企业文化,形成了一个互帮互助的大集体。只要你肯求助,一定会有人给出方向和建议,绝不会存在无人搭理的情况。
回顾这些,我要检讨自己的狭隘和不主动沟通;感恩这家公司主管和同事们给予的大力支持;没有她们,这些事情全凭一己之力,可能还要绕更多弯路。
对于未来的启示是:学会主动求助,并且对于犯错这件事不再耿耿于怀。这样才能更快成长。
2.掌握主动。
在什么都不懂的时候,自然是被动得很,小心遵旨,生怕出错,哪有心力去主动呢?
但熟悉了手头的一切之后就不一样了,这时候,你很清楚一件事的流程和时间截点,你可以站在更高层面看到这件事的全貌。对于这件事的意义和方法以及一系列后果,你都会有自己的判断。那么这时候,你可以去运用自己的主动性和创造力了。你可以加入自己的想法,去改变和塑造想要的结果,更好的结果。
3.换位思考。
主动去push一个任务固然是好事,但此时,我们也开始学会站在他人角度看问题了:做一张财务表时,想一下表格是否美观,便于查阅和保存;发送一封邮件前,想一下这其中的关键点是否便于对方迅速查阅,是否能在主题中一眼看到……这些细节表示我们开始了换位思考,也开始精益求精了。
4.自我提升。
以上全部是在本职岗位上锤炼的本领,而最后,我们需要不停扩展视野,2016能够在三茅注册,就是一种提升的需求;这种需求会推动你向着最好的自己不断蜕变。
也许,你会说即使你都做到了上面的几点,不还是一名基层HR么?
没错,但我要说的是:我是一个HR,不论基层还是高层,我都要像《喜剧之王》中的星爷一样,永远把《HR的自我修养》带在身上。
2楼 机器猫10086
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1楼 茅班班
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