一、开篇:本人毕业于2015年6月,几经波折后在今年5月底开始就职于一家小型外贸公司从事HR工作,已经入职半年的我现在更加清楚了公司存在的问题以及今后的工作方向,我对我们公司的现状分析是:
1、没业绩
2、团队以及整个公司凝聚力差
3、业务流程不规范
今后的工作也是围绕着三点去开展!
二、 从8月份开始公司在每周一三五实行早会制度!目的是为了加强企业文化氛围建设,提高大家工作的积极性和主动性!我主持早会已经近4个月的时间,截至目前我的早会安排是:
周一:一起阅读公司成功指南+各部门人员进行简短总结+家人分享,目前是帮大家回顾一下手上的工作;
周三:业务到单经验分享+家人分享
周五:舞蹈唱歌偏娱乐性早会
三、 明天早会的规划
最近的工作内容就是不断的开会,与老板与业务主管与员工进行面谈沟通工作,不断不断的梳理公司的流程,目的是为了发现问题和解决问题。明早的早会我打算围绕下面几点展开:
1、A 首先明确我们的共同目标,就是业绩为王!一切不以业绩为结果的销售都是耍流氓,量变到质变,万事开头难,没有什么事情是可以一蹴而就。
B 接着肯定大家的付出,最近大家给到的建设性意见都越来越在点子上;同事相互之间也是产后常常相互探讨和学习,希望伙伴们能一鼓作气拧成成一股劲,然后一起往前冲!!!
2、强调工作作风
第一点:养成良好的工作习惯,一早就是开好电脑,登录企业QQ、查收最新邮件等 特别说明及时回复企业QQ等相应消息+举例子
第二点:做一个专心致志的且果断的人,减少工作中的闲聊和玩闹,不要影响他人的工作。有问题第一时间自己想法办法解决,百度一下你就知道。做事不拖泥又带水,果敢自信一点!大概就是这些内容啦!