锻炼队伍、人才培养、外部招聘一个都不能少

作者徐宁神采奕奕更新于：2016-12-18 10:57 13499

内容来自 2016-12-19 打卡话题

　　我们公司在贵州建了一个分厂，需要从湖南总部外派一名财务经理过去，任期两年。由于内部没有合适的人选，只能从外部招聘。
　　我们在湖南本地找了很多应聘者，但他们都不愿去。公司用的招聘网站开通的都是本地资源，现在财务部催得急，人资部又招不到人。
　　请问各位有没有什么好的招聘渠道或者替代方案可以解决这个问题？

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楼主说的这种情况，工作中比比皆是，从熟悉的发达省会城市去到一个边远的城市，都存在一个招聘困难的问题。

这个问题困难在两点：

1、内部人才愿意离开熟悉的安乐窝；

2、外地招聘不成功。

一、怎么突破内部人才流动困局

1、为什么内部人才不愿意离开总部去外地

1）生活工作舒适。省城的生活，是自己熟悉的，有家庭可以照顾到家里，没成家的还指望着抽空找对象呢。

2）近水楼台好得月。因为大家觉得在总部不仅仅生活工作舒适，而且离核心圈层近，可以得到更多的晋升机会。

3）待遇一样没什么激励。去外地工作，也没什么激励，谁会平白无故跑去那么远呢？

怎么破？

1）给予经济补偿。生活舒适肯定是做不到了，但是可以明确提出经济补偿策略，比如外地工作每天补助多少钱等，如果工作满两年，奖励一个月休假。说句实话，人家真从贵州回来，那还用得着休假呀，开心奔赴新岗位了。

2）变招聘为内部竞聘。把对内部人才选拔去贵州做财务经验当做一个竞聘来操作，大张旗鼓地搞起来，重赏之下必有勇夫，这可是个千古不破的真理。总部机会多，但能人更多，对于立志想做出一番成就的年轻人而言，出去拼搏一下争取一个职位一个机会还是很重要的。走出去打天下是企业发展壮大的必然，所以锻炼队伍在所难免。这个时候如果能够营造出这样的气氛，老板肯定是非常愿意的。因此改变态度，变求人去为谁愿意、谁能行、领导愿意谁才能去。高层领导做评委，符合条件的应聘者去竞聘，还就不相信没有了挂帅的穆桂英了。

锻炼队伍、人才培养、外部招聘一个都不能少

3）建立青年人才晋升通道。现在很多企业都在偏远的地方开得有部门，所以鼓励年轻下基层锻炼是事实。这不仅仅是个财务经理的事情，其实，很多部门都需要成熟的现有人才去。不要以为生产管理、销售管理就可以当地找，只是财务经理管钱重要，所以才从总部派去似的。而且，整个队伍还是要锻炼的，所以建议建立一个人才培训及晋升机制。鼓励年轻人下基层锻炼。而且要提出下基层锻炼年轻人的标准，要年轻、要有学历、要有专业、要有群众好评。这样才能把艰苦的事情变成队伍的人才成长的香饽饽，这样的青年人才明确纳入公司后备干部储备队伍。名正言顺，大家说不定还趋之若鹜。

锻炼队伍、人才培养、外部招聘一个都不能少

二、为什么当地招聘不到人才？怎么破

1、为什么当地招聘不到人才

1）地域劣势。你在长沙遥控办成赤水的事情，确实有些山高水长鞭长莫及了。

2）办公效率低下。你在长沙通过网络实施招聘还是有些"WIFI"信号太弱了。

2、怎么破

毛主席说：“要知道梨子的味道你得亲自尝尝”。所以如果你想完成在贵州当地的招聘，你必须亲自去当地进行考察和招聘。不去，你就根本没法真实了解当地人才储备情况、求职情况、实际薪酬情况，只有去当地你才可以“入乡随俗”获得第一手资料，这时候再摆出湖南长沙大公司的招牌，那一切不就都由于楼主的到位而归位了吗？招聘之事自然水到渠成了。

三、为什么要开辟内外部两条通道

困为只要是涉及到用人，就有至少这个人才的需求量。所以，必须双管齐下才能解决好今天的财务经理，明天的采购经理，后天的普工的招聘，这个是招聘工作活生生的现实。看到这里，大家会想普工还需要内部派人去，这在工作中也寻常见，毕竟总部这边的技术工人知识、技能、操作水平还是要过硬，总需要师带徒般的师傅吧。

当然，还可以将外派人员的工作年限缩短，如果是人才培养的通道，那就应该给更多的人提供机会，可以缩短为一个年度，这样既锻炼了队伍，又稳住了总部在贵州的核心控制力量。

直播花絮：

网友：神采好！上周三就是12月14日，我从直播屏幕里看到你了，和想像中不一样。

神采：承蒙朋友们厚爱！感谢大家关注。这次多亏三茅平台提供了机会。

网友：你好有福气啊，两大帅哥，一个是小鲜肉Dylan，一个是霸道总裁范儿的小晖晖，还有霸气喊话的女导演。对了屏幕上还看到有一个红色的影子，哪是谁？

神采：好眼力，为你的认真观看点个赞！你绝对想不到的，那天BOBO大美女亲临现场，还给我加油鼓气了。

网友：那你太有福气了。

神采：是啊。感谢BOBO与弥勒首秀，感谢秉俊哥和文雯的第二次尝试。

大帝：那你的头像可以换一下了？还没那天直播时的截屏好看呢？

神采：如果头像太好看了，万一看见真人很失望，那丁点好感不就没了？