关于绩效考核，目前业界还没有一套非常客观、量化、合理的考核体系，虽然许多的公司越来越重视绩效考核，并导入了绩效考核，甚至不惜花重金请咨询公司导入、指导绩效考核，但是效果并非尽如人意。因为绩效考核导致部门恐慌、管理人员抵触、员工非议的公司也不少。上述案例中当事人被克扣绩效工资的原因我们暂且不去深究，单从绩效考核的角度来分析，考核的指标必须明确、量化、客观，考核过程必须公开、公平、公开，如果领导指示凭“拍脑袋”来评价员工的绩效，员工是可以申诉的。从法律的角度来看，许多地方的工资支付条例明确规定了绩效奖金属于工资的一部分，既然如此，公司就不能随意甚至恶意扣除员工的绩效奖金。因此，本案当事人应该从绩效考核的制度（包括公司规章制度）本身出发，判定领导对自己的评价是否合理有据，如有，则需要自我总结与检讨；如没有，则可以向相关部门提出申诉，请求公正处理。以上，仅供参考。
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