楼主不是与部门经理气场不合,是八字不合,天生死对头的一对儿。其实,这些八卦阴阳的东西虽然存在一些逻辑道理,但不必信以为真,我认为,没有天生的死对头,也没有永远的敌人,只有永恒的利益,也就是只要存在着利用与被利用的价值,相互之间就一定可能苟且联合,而把分歧放在一边。针对楼主被扣绩效工资的情况,可以有这样几种做法。 下策:雄起不虚 公司没有完整绩效评分机制,楼主被无故克扣绩效工资,绩效工资发多少,多半是领导一句话、一杆笔起作用。如果细细追究和品尝,在“考核办法公示、绩效方案签字、评分过程可追溯、考核结果员工签字”等法定要件。 于是乎,楼主可以针尖对麦芒,与经理死抗到底,也不用照顾到公司领导和公司的面子,只为争一个公理和面子,可以要求返回绩效工资,分钱也不能少,否则仲裁甚至诉讼,坚持走下去,哪怕是二审,甚至行政诉讼等。 这样的过程,不但自己身累心疲,而且一定会在行业内造成很大影响,即使勉强留下来,公司也会在后来的日子里,想办法挤楼主离开,离开后,还有哪家公司敢用呢?除非创业,万一被其他伙伴儿或客户知道了自己原来的光辉历史,会有什么效果呢?所以,这种两败俱伤的做法,不到万不得已、欺人太甚的情况,最好不要用,毕竟:杀人一千会自损八百的。 中策:愤而离职 如果楼主找经理评理,经理坚持己见不让步,楼主再找大领导,也许大领导支持经理,也许迫使双方往中间走一步、各打五十大板,只是少扣一点钱,让大领导只支持楼主,劝楼主想都别想,因为:经理是经过大领导同意才进来公司的,如果不支持经理,不就是在打自己耳光吗?或者楼主不想这样折腾,早已被这位闹心的经理产生了一万种恨的理由,无法想象今后煎熬的日子将怎么过,于是乎,萌生了惹不起躲得起的想法,此处不留爷、自有留爷处,树挪死,人挪则活。 采取避开是一种不正面冲突的方法,但问题还是摆在那里的,根本没有得到缓解、解决和有效合理的处理,逃避,会让双方产生更多的不信任和猜疑,即使暂时不碰面,一旦今后某个时候相遇,一定是很难相互打招呼的,甚至会在背后在其他人面前相互抵毁,人前人后说别人坏话,会听的听众,一定能够听出弦外之音,会认为说者也是有相当大的问题,甚至在与你交往中,选择有距离交往或绕曲线交流,难以对你用真诚。 另外,离开这个“狼窝”,就一定能够找到“羊圈”吗?说不定又入“虎穴”。其实,管理与被管理有时是无情的,虽然提倡人性化管理,但社会上多数提倡的东西,人们一般都很难做到,正是因为难以做到,然而那样做了,对社会的管理是非常有用的,所以要宣传和提倡,仔细想想再认真看看,真是这么一个理儿。 上策:化敌为友 人上一百、形形色色,各种性格、长相、身高、喜好、学识的人都有,作为人资工作者,不能以自己的偏好来左右工作,要有一颗非常强大、宽广的包容心,凡人以合作为目标,凡事以工作为指导,任何人、任何工作都只能找交集,求同存异、用人所长,如果不能这样,我们的人资工作将会遇到非常多的人为阻力。 楼主与经理一无冤、二无仇,也无上代人、上辈子遗留下来的恨,有缘成为同事,本应珍惜,联手合力把部门工作搞好。如果经理对楼主有意为难、横挑鼻子竖挑眼、鸡蛋里挑骨头,或者想把楼主挤走,安插进来自己信得过的人,想干见不得人的勾当,楼主如果能够换位思考,也不要把经理当成圣人或品德多么高尚的人,有些私心、私欲,也是可以理解的,作为下属,完全不用去管这些,毕竟经理之上,还有大领导可以管他的。 话说回来,如果经理对楼主不满或打击,楼主一定做了什么事情,让经理不满意、不信任等。比如:楼主背着经理去竞聘,结果是“转部门”失败,楼主就是嫩了点儿,要知道,不管多么厉害的员工要转部门,如果没有转出和转入部门负责人同意,即使大领导硬压下来,也是也难办的事。楼主此举,不但自己没有得逞,而且把经理深深得罪,为什么不事先征求他的意见呢,这是事前表示对他忠心的机会,完全可以用“只是锻炼锻炼,提升自己的胆量,了解一下外面的世界有多难,对今后自己长见识有帮助”,还是抛下承诺“即使通过竞聘,没有领导的同意,即使对方要我去,我也坚决不会去”,表达了这样的态度,经理有什么理由不让你去。 事已至此,后悔已无用,也完全没有达到“气场不合”的地步吧,如果选择离开,是非常简单容易办到的事儿,只能证明楼主没有本事,因为这是任何人都可以做的,这不但没有解决与经理之间的问题,也不能让自己处理和解决问题的能力得到提升,到任何地方,都会遇到这样那样的问题,回避是不提倡的处理办法。 相反,楼主应当冷静思考,自己到底做了什么让经理不满意,经理在性格、血型、星座、家庭环境、爱好等方面有什么特点,多想些及时挽救的办法,而不是逃避和激化矛盾。 见面先微笑和主动打招呼,工作上多请示汇报(即使自己明白),在大领导面前多向经理推功揽过,业余时间想办法找机会与经理在一起玩,在会上会下众人面前多说支持经理的话,适当请经理聚餐,逢年过节、生日什么的给经理发些贺词/祝福语和送点家乡土特产等,这些人之常情之举,不要不好意思,礼多人不怪、不打笑脸人,只要不是刻意奉承和说虚情假意的话,经理是会慢慢改变对楼主的看法和做法的,毕竟对自己有用的人,为什么不用呢,用熟不用生嘛。 礼数做到还不够,还应当在工作上成为经理的得力助手,领导安排的任何事,答应快一点、行动快一步、效益高一截,多替领导的事情分忧,这样,就会成为领导难以舍弃的人。 只要是人,就一定有情有义、有性格特色、有自己的优点和劣势,只要分析对路、找准要害,就一定找得到缓解和拉近关系的办法。 拿出谈恋爱的灵感、决心、毅力、思维,很难找到办不成的事儿。
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