当你力不从心时，莫如将一切交付给时间

作者邹善童更新于：2016-12-20 14:59 45518

内容来自 2016-12-21 打卡话题

　　接近年底，很多公司都会做年终绩效考核，特别是很多中型和大型企业，都是采用强制分布来确定员工的绩效考核等级的。针对绩效考核结果采取强制分布是否合理，很多HR展开了激烈的讨论。
　　有些人认为，强制分布绩效考核结果会破坏团队原有的和谐氛围，造成部门内部及部门之间的员工关系紧张，而且部门之间的公平性不好把握和权衡。
　　也有人认为考核结果强制分布可以让管理人员更真实的对员工进行分类，很少掺杂过多的情感分在内,可以真实的反映考核结果。
　　针对绩效考核结强制分布果是否合理，你是怎么认为的呢？

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这次打卡前先放一个图片，大家发现有什么特别吗？答案取后揭晓：）

当你力不从心时，莫如将一切交付给时间

下面是打卡内容（这是20分钟的音频，你可以现在听，也可以下载下来在上下班路上听）：

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这次的打卡决定用一个音频。一来正切题。年初我在绩效管理系统课上的答疑环节，针对有朋友提出的考核结果应用时采用强制排名的问题，录制了一个近20分钟的音频，其实就是一节微课。真正是和了今天的主题，直接拿来用是没问题的。二来我的风格是那种由点及面，啰嗦不止的。所以有些朋友听起来难抓住重点，所以每次我发音频的时候也会做个思维导图给大家。这样朋友们听着音频，对着大纲，就不会听乱。对我来说做张图总是比写一篇稿子要轻松容易一些。所以这次音频打卡也是一种尝试。我也来看看味道如何？如果效果好，能收赞收红包就继续，否则，还是接着爬格子吧。

音频内容大纲如下,这下地球人都可以看明白：

当你力不从心时，莫如将一切交付给时间

其实大纲很清楚了，但我仍需要说明几点，其实就是重点：

一、强制分布包含两个知识点.

一是强制比例，就是员工考核结果不论是多少分，都会强行按比例进行排序；二是正态分布，这是强制比例可以实施的基础。这两个点合到一起才叫强制分布。

强制比例和正态分布是什么关系。我们先了解正态分布，也叫高斯分布，就是一组随机数据的变化会呈现出“钟”形状态。这一数学(严格说是统计学)结论被用于管理学。即管理者假定一些结果如果队伍这种两边小中间大的钟形就是合理的。故两者的关系是强制比例如何强制，由正态分布保障。书面语叫正态分布是强制比例的必要条件。反着理解，就是正态分布如果出现问题，强制比例就值得怀疑了。

二、解惑而不是答题。

这也是我的一贯风格，由点及面，将一个问题说透，而不是给出个标准答案或评个分数。这是授人以渔的方法，有些人不喜欢，认为不是干货。哎，萝卜青菜各有所爱吧。能助人我就很快乐了，从来没有奢望能帮助所有人。那是上帝的工作。

回到这次打卡的问题：“针对绩效考核结强制分布果是否合理，你是怎么认为的呢？”这个问题其实有很多种问法：

第一种是判断题（二选一）：“请判断绩效考核强制分布结果是否合理？”答案有两个，是和不是。或者再简单一些“绩效考核强制分布结果是合理的”答案有两个“×”和“√”。

第二种是选择题（四选一）：“绩效考核强制分布结果是否合理？”备选答案有四个“一定合理”、“一定不合理”、“当企业强调员工个人作用时可以使用”、“当企业强调员工团队合作时可以使用”

第三种是填空题（有一点发挥的余地）：“当企业处于情况时采用绩效考核强制分布结果可以起到促进作用”

第四种是问答题（工作中最为常见）：“请简述绩效考核强制分布结果的优缺点？”

第五种也是最牛的是论述题（知其然，还要知其所以然）：“请结合论述绩效考核强制分布结果的适用特点”

每种方法当然各有利弊。我的风格就是最后一种方法，解决最难的环节。由此说来，打个卡写一千字，再讲20分钟的微课，其实还是远远不够的。我也很喜欢更多的朋友与我直接交流这些专业问题。

好吧，废话说尽，年底推出重磅作品。是年度收关之作，希望朋友们明年继续关注我，也是祝福。祝各位朋友圣诞快乐，同祝朋友们新年新气象！家人平安，岁月静好，天真依旧！

喜欢的朋友赶紧下载音频，听过觉得好要记得回来点赞呀！

噢，对了还要在牛人评选中投我一票，这是链接：https://www.hrloo.com/rz/13523006.html切记！切记！