工厂搬迁,是深圳搬迁至江西,这个地址位置相隔也是够远的。回想起我原任职的企业,就是在同一市从不同镇之间搬迁也是耗费人力物力,造成员工部分流失。所以公司搬迁厂址的中牵涉的员工关系,应是一个复杂的工程,我们绝不可等闲视之。
那我们先来理理思路,自个儿磨叽磨叽,想想怎么样的方案才会是合理的解决措施?
大背景:1.工厂年前需要从深圳搬迁到江西,众多员工不愿意随迁。2.老板明确提出,公司近几个月生意非常惨淡,希望不要出现赔偿的情况。
问题的结点:公司原因让员工离职,公司是需赔偿员工的。
为此,我们HR该如何处理比较好呢?
建议一:提前将搬厂信息公布
公司搬厂,是预定的筹备事宜,对此我们要提前公布信息,将新厂建设进展进行分享同时发布的信息侧重在新厂区的优势及员工能享受到优越待遇上,以站在员工的角色来共享信息,急员工所急、做员工所想,切实解决员工的解后顾之忧,如一是衣食住行、二是子女上学、三是薪资待遇等等。
建议二:统一战线齐信心
要搬厂,人心惶惶的不仅仅是基层员工,更多的是全厂上上下下,尤为明显的是管理人员,举例如我们HR在此境的心态是咋样的呢?企业之所以为企业,企业的利益应该是大于个人利益的,在搬厂的特殊时期,我们先要放下个人得失,先笼络人心,特别是中高层的正面引导尤为重要。
建议三:嘘寒问暖好沟通
发动中层主管、基层班组核心人员的力量,积极引导员工到新厂区上班,因地理位置真的是难以克服的,该放行就放行:如侧面提醒员工可去找工作,同时在员工请假上予以宽松放行;如也可主动联系关系单位,是否有需求人员,主动将员工介绍去上班;如正式发通知让员工推荐有在江西的老乡同事加盟到新公司,当然推荐成功的公司给与一定的奖励哦。
以上如此处理,一定程度解决了大部分员工的相关就业事宜,同时可能有也个别员工还是会提出赔偿事宜,为此,在老板的大指引下,一是个别沟通,二是以发红包形式来表示感谢来取代赔偿,三是做好善后工作。特别是以发红包形式来表示感谢来取代赔偿,这尤为值得我们去实施,红包的金额由老板定,谢大欢喜,中国是一个讲究人情的社会,让一个人有面子地走,对公司是非常安全的,叫做好聚不如好散。对于我们每一个人,人生还有更长的路要走,同事关系是很短暂的,留下下次见面的情分才是永久的,俗话说,做人留一线,日后好相见。
终归:劳资双方,无论是谁,处理任何事情,记住一句话:留下以后好见面的机会!
36楼 人力资源新人报到
当别人都是傻子啊,稍微糊弄就能过去
35楼 珑珑哥
学习
34楼 清风雅居
学习了,谢分享!
33楼 梅艳芳菲
实用型,做足功课,妥善处理
32楼 新钓客
感谢分享!
31楼 小小鹏儿
离职红包听起来不错,以后的实践中可以尝试尝试。
30楼 red wan
感谢分享!!!
29楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 解决得很有态度。赞!
我是自然
@徐宁神采奕奕:谢谢夸奖
28楼 丢盔弃甲的草莓16121614
感谢分享
27楼 瓷实
有个疑问,公司是不是应该在做第一步:提前将搬厂信息公布和宣导吸引之后,再做搬迁调研。如果公司是突然做这样的一个调研,估计愿意随迁的人会很少,但如果早期做好宣传和吸引,也许这个比重会有所提高。
26楼 瓷实
发红包的方式,是不是也可以说是公司将今年的年终奖提前发放,自动请辞的员工可以拿到折算后的今年的年终奖金,让大家可以高高兴兴地离开。
不过,公司效益不好,难说有年终奖金啊~
25楼 Tinna1102
感谢分享
24楼 不知不觉改变
不合法就告呗
23楼 Sally贞
学习了
22楼 七剑客
用处不大!现在的员工法律意识不差!
21楼 单宝尔
说的不错,人力资源管理其实更多做的就是沟通协调,上下贯通,既要维护公司利益,但也必须站在员工的角度考虑,人心都是肉长的,做人留一线,日后好相见。
20楼 Eva陌
有一点不同意的观点,发红包的形式取代赔偿,那员工仲裁赔偿了公司是不是还要出一次钱?
happy539
@MC陌上花开:楼主的做法如果行的通的话,离职申请单上的工作就一并做到位了,自愿离职不存在仲裁吧?
19楼 马尾菇凉
好聚好散,出来打工都不容易
18楼 努尔哈赤56140
学习了
17楼 hklte_hr
谢谢分享!
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