工厂搬迁,老板不想给补偿金,HR怎么办?(转)
作者 中庸
2016-12-16 11:12
561
我们工厂年前需要从深圳搬迁到江西,为了解有多少员工愿意随公司搬迁,做了一个问卷调查。工厂合计有员工180人,其中70%的人不愿意随迁,还有10人提出,是否有赔偿,但是老板明确提出,公司近几个月生意非常惨淡,希望不要出现赔偿的情况。
请问这样的情况,能做到不赔偿吗?或者怎样才能把损失降到最低?
我们工厂年前需要从深圳搬迁到江西,为了解有多少员工愿意随公司搬迁,做了一个问卷调查。工厂合计有员工180人,其中70%的人不愿意随迁,还有10人提出,是否有赔偿,但是老板明确提出,公司近几个月生意非常惨淡,希望不要出现赔偿的情况。
请问这样的情况,能做到不赔偿吗?或者怎样才能把损失降到最低?
展开
我,没有经历过类似的情况。
理:《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
细则条款(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
本案例中工厂从深圳搬迁到江西,距离较远,属于变更劳动合同内容范围的其中一项,换句话就是说,如若员工未能与公司达成一致,公司是需要支付经济赔偿金的。
按照第四十条规定解除劳动合同的赔偿如下:
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿
另外需提前30天书面通知劳动者解除劳动合同。
先提前把劳动法关于该规定罗列给到老板,对于那些知晓劳动法,少数比较难缠又坚持赔偿的员工,该赔偿的还是需要赔偿,以免出现不可控的场面;
情:其实作为员工来说,对于公司是会有一定的感情的,出现这种远距离的公司搬迁,很多时候往往是由于很难兼顾家人,或者对陌生环境的不确定因素等等,产生不愿意随迁的想法,这是人之常情。那么作为HR要做好员工的疏导工作,把不同员工的意愿进行分类,逐类对症下药:
一、对于愿意随迁的部分员工,做好后续的工作住宿安排,生活起居尽量做到比较完善,以减轻员工的后顾之忧,可以继续安心为公司效力;
二、对于部分不愿意随迁的员工,有些可能只是考虑到距离远,不想远离家人,其实要求赔偿的意愿并没有如此强烈,那么针对此类员工,可以适当沟通交流,希望可以谅解公司的情况,并联系第三方人力机构或者通过一些渠道推荐就业,让他们可以有个去处,相对自主离职的机会还是蛮大的;
三、对于小部分不愿意随迁又强烈要求赔偿的,那就按正规劳动法进行赔偿吧(详见以上劳动法详解)。比方说尝试沟通协商,推荐就业等等方法都无效后,这小部分员工那就只能严格按劳动法执行了;
四、盘点一下愿意随迁的人员中是否可以维持江西新厂的日常运作,并在当地做好相关人员招聘补充。除确保可以维持新厂的日常运作外,有些人员可以在当地招聘补充,当地人员有个好处,比方说离家近,不需要提供食宿等等,一定程度上可以降低人工成本;
无论如何处理,身为HR都应该把事情处理的建议方案,可能出现的后果,包括与员工沟通交流的分类情况及对应处理建议方案,提前向老板汇报请示,并在数据上尽量做到细致,做好相关文件,数据,交流情况的留底等,点明利弊,从而让老板去权衡得失,作出决定。
很多时候我们无法越过法律的边界去做一些违心的事情(理的方面),但晓之以情却是我们可以去做,并且可以努力改善的。更多的时候于情于理,我们尽了职责,尽了努力,也给出了相对切实可行的办法,最后最好让老板去决定,因为有些事情的后果不是你我可以承担的,圆融处世,但也要坚守自身的底线,这样会不会走得更长远一些呢?
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
工厂搬迁,老板不想给补偿金,HR怎么办?(转)
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了