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我们工厂年前需要从深圳搬迁到江西,为了解有多少员工愿意随公司搬迁,做了一个问卷调查。工厂合计有员工180人,其中70%的人不愿意随迁,还有10人提出,是否有赔偿,但是老板明确提出,公司近几个月生意非常惨淡,希望不要出现赔偿的情况。
请问这样的情况,能做到不赔偿吗?或者怎样才能把损失降到最低?
刘仕祥说:
(一)做好前期铺垫工作
如果公司有了要搬迁的计划,要提前做好员工搬迁的调查工作。了解员工的意愿,哪些人会考虑搬迁,哪些坚决不考虑,那些人是摇摆不定的。有了调查的数据,接下来的工作也可以更加有针对性。通过调查让员工提前知道搬迁的事情,这时候有些不愿意搬迁的员工也可能会提前做好另找发展平台的事情,这样公司也可以省掉一部分经济补偿金。公司也可以借此机会提前做好新地址公司的人才储备工作。
(二)做好新厂体验宣传工作
新工厂建成之后,公司要定期组织员工代表到新的厂区参观体验。通过他们的体验,他们回来后,会告诉公司其他员工,新的厂区的好坏,如果他们参观之后,能够营造一种新的厂区比老的厂区要更好,那后期搬迁的阻力就会小很多。这当然需要公司在各方面都需要做好,比如新厂区的食堂更加宽敞,饭菜更加多样化和可口,住宿的条件更加好,以前没有空调,现在每个房间都加上空调等。每个人做选择心理都会有一把尺子,人都希望越来越好,既然搬迁,就不能比现在的差,否则很难吸引员工过去。
(三)做好安抚工作
作为搬迁的重点牵头部门人力资源部,要做好员工的安抚工作。例如可以出台搬迁政策,对搬迁的员工进行适当的补贴和奖励。对在搬迁工作中做出突出贡献的员工进行通报表扬和奖励。人力资源部要提前了解搬迁困难户,对那些拒绝搬迁但又不肯辞职的员工,要进行特别的处理。例如找他们谈话,谈话过程中一定要站在他们的角度去思考问题,尽量通过公司或者hr现有的资源去帮助他们,帮助他们找新的工作,帮助他们解决搬迁的后顾之忧。
(四)描绘远景的同时也要谋实在的利益
曾经有个朋友的公司,由于发展比较迅速,所以2年搬一次地方。但是每次搬家,都没有员工跟公司索要经济补偿金。其原因在于,员工知道公司的发展前景会不错,所以愿意跟着公司。另一方面,公司倡导的价值观是能够随时听命公司的安排,包括工作地点的变更。公司对那些乐于为公司发展做贡献的员工,进行升迁、奖励、股权激励等,让员工觉得,忠心跟着公司是有发展的。在远景和眼前利益的双重刺激下,相信会感恩公司。平时对你好的人,相信你也不会亏待他。
我的点评
(一)做好前期铺垫工作、(二)做好新厂体验宣传工作、(三)做好安抚工作、(四)描绘远景的同时也要谋实在的利益
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2024-09-18 17:51
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