我的2016

作者窗边的小豆豆20... 更新于：2016-12-16 15:50 842

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我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

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　　这是尽力节约成本和费用、减员却未增效的一年，这是动荡不安、人心浮动的一年，这是架构调整、人员调配的一年。

　　2016年度我公司未完成业绩指标，未完成指标的原因比较多，主要是因为公司上下管理混乱，不团结；员工士气低落、执行力、战斗力较差；部门之间各自为证，服务意识较差，工作效率较低。

　　2016年度人事和行政工作基础工作都能够按要求保质保量地完成，今年度有所成绩的方面主要是：第一，行政办公费用、运营运费用较2015年降低了41万元；第二，公司运营车辆从三辆减少到两辆，降低了运营费用；第三，公司办公区域由原有的1100平米缩减到550平米，同时将租赁价格谈到物业的最低水平，降低了租赁费用；第四，由于业务架构调整，人员减少，在不影响公司与员工劳动关系基础上，尽量将风险和支出成本降到最低，达到公司与员工双方都无异议；第五，新任总经理入职，协助新任总经理尽快熟悉公司制度和流程，完成总经理的下达的各项工作要求，成为公司转型最快的部门，展现了人事行政部乐观积极向上的一面，从而影响带动其他部门。

　　2016年度存在的问题主要有：第一，公司管理混乱，从上到下，各层级负责人之间不团结，各自为证；第二，核心人员流失。总经理、市场总监、市场经理、营业部负责人相继离职，不管是主动或被动离职，造成团队士气低落，对整个团队的负面影响是比较大的；第三，从年初开始整个公司都处在节约费用、减少开支、缩减人员的压抑气氛中，人心浮动，业绩无增长；第四，现有员工管理能力欠缺，无法及时补充各层级管理人员。

　　2016年度公司管理混乱，不团结；员工士气低落，执行力、战斗力差；部门之间各自为证，服务意识较差，工作效率较低，这些其实都与人相关，与事相关，人与事之间都是无法独立存在，而是息息相关的。在此过程中，虽然人事行政部也想了些办法，如与各层级管理人员沟通、与各级员工沟通，提出自己的建议；组织员工活动，加强部门之间联系和沟通；人事行政部积极主动去处理遇到的问题、积极展现乐观向上的一面，希望能够带动其他的部门，但成效不大。新任总经理到任后，对公司办公环境进行了改善，组建各层级微信群，对人员架构、业务方向、考核方案等进行了调整，带动和促进员工学习新产品，加强自我学习和精进业务。通过一系列改进措施，公司整体士气有所提升，各部门之间沟通更紧密，信息反馈更及时。

　　对于公司的人力资源建议：第一，公司一直强调转型，作为HR首先要意识到公司为什么转型，如何把公司转型的想法传播出去，让每一位员工都能知道。积极努力学习业务知识，加强专业学习，真正把人力资源的思维与业务相结合，为公司的发展做出贡献；第二，重视团队的建设及打造，加强对后备管理人员的培养；3、规范公司管理行为及人员素质，加强公司文化建设和管理思维的转变，中层管理者的能力和发展最为关键。

　　一个公司的成功，99%归功于公司负责人；一个公司的失败，99%归咎于公司负责人；而一个部门一个团队的成功与否，取决于部门负责人。回顾2016年，我们坦然接受发生的一切，展望2017年，我们信心依然。人事行政部将在总部和分公司领导决策下，紧紧围绕2017年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足公司业务发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。