关于组织和机制想说点什么。。。
组织的目的是做什么?那么“什么”就是“事”,这事来源于公司的战略、阶段规划、年度经营目标,这些“事”又是随阶段和市场“变化而变化”,那么组织为满足“事”也应当随着“事”变而改变,组织的职能分解也得随之而变,那么组织的架构、人数、能力、指标等等都需要年度的修正和调整的。
机制就是怎么做?做得好怎么办?做不好又得怎么办?怎么保证二级组织有效配合、联动?怎么衔接部门组织为了公司组织的“事”实现公司的经营目标、战略的“游戏规则、流程、方法”。
两者不可分割,机制源于组织的事”,又服务于组织的“事”,更需要指导组织如何做好“事”,不能让组织为了“事”无法控制。