我的职场心路历程

1、我的职场初探

2002年我进入了我的一个工作单位山东天府集团公司（莱阳一支笔集团）。国家级企业集团的背景，3800人的大型企业，全国性的市场运作，近10个亿的销售收入，这一切一切的企业光环和初入职场的毛头小子相遇就注定了一定会有事情发生，入职后作为人力资源主管我参与主张申请公司与北洋咨询集团的张丰州经理对接，在天府集团公司引入了企业管理咨询项目，为期四期，分别是组织战略、岗位职责、流程标准、ERP信息系统的导入，耗费二百多万的咨询项目就这样落地了，虽然在项目中我作为参入人员付出了大量的心血，进行了管理和人力资源的盘点与整合，进行了全国性的大规模的人才引进招聘工作，但是企业的运营管理毕竟不是靠一两套制度或者一两批人员就能做到的。与企业实际经营状况不匹配的先进的理念和做法，对于处于成长阶段的企业来说简直就是灾难，随着后续咨询项目的落地实施，咨询的新思路新变革与原本的企业惯性形成了碰撞，企业经营成本随之增加，上升阻力增加，后续企业营销、管理在成本的驱动下矛盾激化，一个大有前途的国家级企业集团逐步在市场的竞争中陨落，作为当时实际参与的见证人我有很深的负罪感。虽然企业的最终决策是老板的事情，但是未能在适当的时候提出适当的建议确实管理者的确实之痛。

2、我的十年沉淀

2006年，痛定思痛后我就职于山东大易化工有限公司企业管理部，败军之将何以言勇，在这家规模不大/行业特殊的化工企业内，我脚踏实地，一步一个脚印，着着实实的为企业解决问题，为自己积累经验，沉淀思路、打法和套路。我在公司的十年内公司从3000万的销售业绩实打实的一步一个台阶的迈过1个亿的门槛，但是我们的人员并没有增加。作为企业管理的见证者，我们从容的应对了2008年和2013年来的经济危机，销售收入不降反而节节攀升，这一点我深感自豪。在这十年内我践行了一个企业管理者的五师之职于一岗位的艰辛。

这十年作为企业管理者的我充当了企业的咨询师，在公司战略决策中发挥自己的专业优势，有理有据的分析时政，分析市场、分析客户、提出问题及对策。

这十年作为企业管理者的我充当了企业的医师，在企业管理的方方面面建立系统的指标，用于诊断问题解决问题。医师既要坐诊，解决企业运行过程中反映出来的肿阻塞问题，也需要出诊，深入企业实际，解决企业管理的未来问题，以至于将问题消灭于萌芽状态。

这十年作为企业管理者我充当可企业的律师，在公司中推行目标管理和绩效考核。这个目标与考核对于我来说来不得半点马虎，每一份处罚文件，每一份面谈记录都沉淀着心血，做到执行了政策处罚了员工还要员工满意，现实的矛盾又何其难？

这十年作为企业管理者我充当了企业的牧师，牧师就是解决员工的思想问题，作为企业也是一个大家庭，也需要有家的温暖和关怀，在日常中我们作为员工的良师益友，解答员工困惑，也不断的积累了自己的知识和技能。

这十年作为企业管理者我充当了企业的培训师，任何一个企业的运行，简言之也是制度的制定落实和培训的过程，我不断的发现问题，制定制度修补问题，培训员工让其知其言知其所以然，这就是向HR要效益的标的。

3、     

我的期望选择

路漫漫其修远兮，我将上下而求索！