在写这篇感言的时候,看看日历,离2017的春节已经那么的近,借着三茅的这次机会,自己梳理一下2016生活感受。
今年生活中最大的事情就是装修新买的房子,到目前为止,还未能完成这个项目---装修。从6月3日开始到现在,我想每一位朋友都有亲身感受,如果自己装修无论你找家装公司还是自己找师傅,都应该已经完工可以入住了,怎么这么长时间还没在装修?
且听我从HR角度所总结之感言,整个装修的施工定位,是选择家装公司还是各个模块自己找师傅独立操作。本来自己从事建材行业很多年,周边有很多好的师傅,但爱人的闺蜜(就像现在朴槿惠的闺蜜)推荐了一家装修公司,经不过爱人的极力推荐,出于职业的本能,我留了一招,就是水电和泥水先大包做做看,如果好的话,木作和油漆在说。所有的隐患就来了……
HR在招聘环节选人,正如经常培训讲的一个故事,人对了世界就对了。反之,选择不对,努力白费。装修没有自己选各个工序的师傅,没有选大的知名品牌装修公司,听信了爱人的闺蜜,当然,闺蜜人还不错。但违背了HR选择高级人才的一招---背景调查(即自己要看过师傅装修过的房子情况和业务的反馈)。
其次,过程管理不到位,正如绩效考核,没有做好过程监控,当整体衣柜等安装完毕,正卫浴、水龙头等发现,所有的水龙头都装不上去,高档的花洒偏离卫生间墙面整整6公分,那一刻,出离愤怒了。结果,好端端的墙面开始敲打,所谓的维修,而且是职能很小局部的处理,因为,水电铺的管道接头都是歪歪扭扭,基础出了问题。HR的基础选人出了问题,那就是企业的根基的巨大隐患。
还有很多其中的点点滴滴,我想写一篇关于装修的文章,刷满朋友圈,给准备装修的人一份---装修实战宝典