不知不觉中,来到公司已经是1年零1个月,同时也是我踏入邮政行业的第一年,蓦然回首,一年结束了,现在就是要给这一年划个句号,同时也希望在明年能有一个好的开始、好的未来。
原本在外地的我是在一家外企集团上班顺风顺水,为了家庭、事业毅然决然的选择回到了家乡,回到家乡后经历了两次失败的工作:一个做了3个月,一个做了5个月,赋闲了一个半月,找了不少的工作,可惜没有一个能谈的过来的,再一次偶然的机会,抱着试试看的心态来面试,谁又知道就是这次的不经意使我和邮政行业结下了不解之缘,一直做到了现在。
刚进公司的时候刚过完双十一没多久,又到了双十二,刚到公司,在公司工作的有50多人,在外面的业务员有130人左右,由于上一任行政人事经理离职并没有人来交接,而且这个岗位半年时间无人去管去问,直到我的出现填补了这个空白,公司是一个地级市公司,总部在上海,每个市的总经理对公司有全部的管理权,公司开业已9年有余,公司营业额每年在3200万左右,净利润500万左右,总经理是从一个驾驶员一步步的走上来的,其中心酸苦辣只有他自己能体会,面对好不容易得到的事业,也是非常的重视,也就不免在公司安插自己的亲戚来协助管理,但是总经理尚年轻不满35岁,也就注定了是比较贪玩的,既然认定了公司不会有较大的问题,那么就会尽情的去放松,长时间下来,对公司管控的力度就会弱了不少,而且在公司任职做管理的亲戚是否有能力去处理问题及完成工作,那就是个问号了,总经理的行为在公司管理层看来这就是典型的甩手掌柜,但是从另外一角度考虑是不是也是一个平台和机会呢?所以我用尽全力去公司,我分管了行政部、人力资源部、客服部、车队、食堂,负责监督下属分公司的经理工作,制定分公司人员绩效考核、奖惩、晋升等工作,公司的分公司足足有50个,意味着有五十位经理需要考核,并且他们所负责的区域不同,考核的指标是不同的,由此可见工作压力是比较大的,而且挑战是比较大的。
刚到公司下面的分公司经理都是自治,运营管理部协调工作,以前是财务部兼行政管理部对分公司进行奖惩,由于财务部经理是老板的老婆,且对金钱方面比较在意,导致任意处罚较多,下属分公司经理入不敷出,导致不得不在分公司员工工资上下手,导致一线人员离职率较高,达到了50%以上,有两年以上工作经验的占总人数的10%不到,有一年到两年之间工作经验的占总人数的30%,当然,分公司经理离职的人员在短短的半年内犹如鲤鱼过江近20人,且亏损就在10万以上,最高的亏损竟然有35万之多,当时其他分公司经理意志消沉,都有破罐破摔之想法,导致整个公司考核数据下滑、业务量下降、离职率增高、到处是怨声载道,每个人犹如行尸走肉一般,对于公司内部人员也是能少就少,福利就不用提了,余者均碌碌无为,此情此景确实但有比较多,甚至在考虑是否离开,自己一个人是否能力挽狂澜呢?但是看到老板那殷切的眼神,还有刚到公司时对我说的话及对未来的承诺,我决定了,拼一把,干今年一年试试看,顺便再检验下我自己的能力,而此时此刻我心是起伏不定
2楼 Jane2022
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麒治
@小猫咪咪的妈妈:比较匆忙,续集明天补上!
1楼 晴儿1213
还没有写完吧?后面的怎么看不了?