一、制订和实施考核标准的目的和作用 没有平白无故的管理活动,所以要想把一件事情做好,必须了解这项管理活动存在的价值,这样你才能把公司经营的诉求与员工工作的诉求结合在一起变成一种互相推动、互相支撑的合力。 1、给员工指出明确的岗位工作标准; 2、鼓励员工不断提升工作技能; 3、鼓励员工忠诚企业; 4、宣传公司的价值标准和经营导向 5、为招聘提供条件框架 我们做招聘时,不是无源之水无本之木,除了部门提出的具体用人要求外,更大多数的招聘岗位要求,其实都是从我们的岗位考核、工作标准中来。所以如果做招聘,别忘记你还有一个蓝本可以依据,那就是岗位工作晋级标准。想要那一级别的人才,就按那一级别的要求进行描述,这样你的招聘岗位要求框架就出来了。
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