对于民营企业来讲，很多时候招聘是首位的

楼主的情景其实很多民营企业中小企业都会遇到，因为老板创业之后会一直采用老板自己的思维，认为我以前这么艰难都走过来了，现在为什么不能继续走下去，所以老板的理念都是人走了再招呗，反正人多的是。

但是作为专员的HR人员，我们要学会从不同角度去分析问题，比如我们要给到老板和管理者一些数据，比如近几年的离职率对比情况，人工招聘成本的增加情况对比，市场上竞争对手的数据对比，让老板意识到是时候需要改变了，如果不改变就会很难继续下去。同时，HR要学会给自己造势，公司要求是招聘，那就尽力把招聘这关给做做好，做的专业，招到合适的人员，然后招进来后，HR要学会人员的沟通培养，比如安排新员工培训，安排新员工导师，让新员工意识到公司对他们的重视，这样新员工的流失率就会降低，同时，你的培训模块可以慢慢做起来了。持续一段时间之后，你可以把新员工招聘培养的成果整理成报告给到领导去看，领导看了肯定也会有触动，就会给到你更多的权限去开展一些员工关怀的活动了。一开始不要太大张旗鼓，要脚踏实地，先从小的开始，比如可以先组织生日会呀，员工座谈会呀等等先了解员工的想法，然后可以组织大型的比如趣味运动会啊、各类球类比赛呀，增强公司的氛围。领导不是死人，他会看在眼里，看到改变了，你得权利就自然得到提升了，这样你的话语权就有了。所以，作为HR不要着急，一步步慢慢来，逐渐去影响。当然，如果碰到不敬人意的老板，那确实也没有办法的，但是你想问题的角度就会不一样，会给你很多的锻炼空间，这样等到一定的时间积累，也可以换单位了。