【转载】人力资源应该以人为本，还是以公司利益为主

任何企业发展都是有周期的，企业的竞争力来自于这个企业还活着，其次谈到以人为指导线。其实在某个阶段，两者是共存的，但是非要做一个选择，必须以利益当先。

十年前，我们找工作的时候，更看重的是先解决温饱问题，当自己能吃饱饭，就想挑剔一点，想吃更好的，或者去品尝没吃过的。就如企业发展轨道一样，他的侧重点在于：

   一、 企业初创期 - 利益当先

    企业发展难的时候，需要人力、物力、财力，这个时候企业的发展战略，先生存下来，一般民企的生命周期是2.5年，那么第一个坎过去再说。

   二、 企业成长期 - 利益、以人为本共存

    当企业逐步成长，虽然跌跌撞撞，但是就像刚会走路的孩子一样，不仅让孩子有好的营

养，也要及时加以教育，慢慢引导这个孩子什么是对的，什么是错的！

    这个时候风险很大，但是也已经摸清了成功的捷径，有多少挫折就会有多少付出。

   三、 企业成熟期 - 以人为本 、利益为辅

    这个时候企业已经成熟稳定，企业已经占据一定的市场，也是企业辉煌的时候，那么企业要发展自己的品牌，有自己的影响力，就需要人来完成，要吸引更多的志同道合的人加入，我们要给员工更好、更具有竞争性的福利。

    中国的华为、阿里依然是众多人谈论的焦点，也是很多大咖培训讲师最愿意引入的成功案例。市面上也有很多马云、马化腾、任正非的一些书籍，成功之道、以人为本。

    很多HR谈论和关心最多的是他们的福利、股权机制是那么的完善，谁不想进入这样的企业，这就是品牌效应。

    四、 企业衰退期 - 利益当先、以人为辅

     企业的衰退期，我血淋淋的经历过两家这样的企业，除了心痛还是心痛，那个时候企业负债累累，行走在崩溃的边缘，老板每天想的是如何让企业撑下去，再往前走一步，再走一步。

当然，HR这个时候也要做好员工的稳定工作，因为锅里没有，碗里也不会剩多少，员工人心惶惶，企业看不到未来，自己更加看不到。

     前不久，接到老东家的电话，企业破产后他又重新出发了，重新注册了新的公司，希望得到我工作上的支持和帮助，我满口答应，毕竟相处了那么久，老板为人还不错，在工作的业余时间我会尽力而为。只有一起经历过企业的变迁，你才会知道，某个时候以人为本是那么的不真实，只能在脑子里想想而已。

     现实中，每个HR人都希望找一家成熟性的企业，但是我们考虑的更多是成熟性企业给我们带来的福利、平台、机遇和那份我们认为的稳定，但是理想很丰满，现实很骨感，这就是现实。

     最后，我想重申，每个三茅分享人各自的经历不同，分享的观点也有所不同，如果我们抱着交流学习的新态，请给新人一个走下去的动力！

    我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！