一个离开北上广的HR的16年心路历程

2016年，我已经彻底摆脱了北上广给我带来的阴影，工资调了两级，职位晋升为了招聘培训经理，手下有了两个兵，连续三个季度评优公司优秀，年底冲刺优秀团队奖励，顺利通过了职称考试，回想这一年，感慨很多，但最多的，仍然是若干月前在三茅上挥挥洒洒的一些字，堪称肺腑之言，又找出来，作为一个16年的总结，贴在这里，对自己，算是勉励，算是激励，对别人，算是借鉴，算是鼓舞，2017，我要更加利用好这个平台，与更多的HR交流，分享……

我是一名刚离开北京有两年的HR，主要负责培训与招聘两个大模块，我的老家也是北方的一个小城市，自己在这两年的适应过程中也遇到了很多心理的坎坷与挣扎，写在这里，给还留在北上广深或者即将离开北上广深的HR朋友们，算是个人的一点点经验：

1、深究业务是第一要务！北上广深有很好的发展氛围，但一样造就了一大批“知其然不知其所以然”的HR从业者，高谈阔论各种前沿概念，但没有丁点儿的实操经历，这样的HR比比皆是，所以第一条就是告诫各位，如果想实现软着陆，至少你得有一个模块是非常非常精深，可以说是难遇对手的杀手锏，只有这样你才能找到自己的定位。我回到家乡，因为在招聘全流程有很自己的见解，所以基本可以藐视市场上90%的公司与对手，唯有遇到了一位前百事可乐的HR才领略到棋逢对手的感受，这就来源于三年招聘扎实工作的沉淀与探索，也帮助我迅速分析好地区行业特点与职位要求，迅速进入角色做好选择。

2、分析市场，做好选择；不同的市场对业务要求是不一样的，以招聘模块为例子，北上广深市场巨大，形形色色的求职人络绎不绝，所以在北上广深做招聘，很少有时间去担心人才引入数量的问题，一般把精力都放在了把关质量的问题，但如果你未来要回到二线城市，你就要在渠道搭建方面提前做好准备，因为回到二线城市，首先遇到的第一个问题就是人不够量，也无从把握质。所以分析市场是比较重要的，回到二线城市后，要通过参加面试了解公司了解行业，互联网可能在一线是好的选择，但在二线未必是也是好的选择，通过市场找到适合自己的位置；

3、不要好高骛远，要脚踏实地，培养自我成就感；这个我是深刻体会的，当年我们在京总部的几位师兄弟，出来后动辄是总监，经理的，月薪都是14k起，这就造成了一个不好的攀比氛围，认为同事跳出来做了总监，那么我也就非要干个总监的职位，熟知不同公司对不同职位的定义不同，结果就是忙于应对行政与业务带来的双重压力，最终败下阵来，我刚开始到了青岛一家公司做总监，但很快认识到这个问题，仔细思考了一阵子，还是选择了离开，与其痛苦的在一个自己不喜欢的氛围或者环境下为了一个堂而皇之的职位疲于应对，不如给自己多一点空间去发展，充电，打好基石再谋发展，所谓留着青山在不怕没柴烧；

4、从小事做起，打好人情牌；到了一家新的单位，新的环境，迅速融入是最为重要的，如何融入？先学会接纳，不要看这不顺眼，看那不顺眼，再加上自己“眼界”略微宽点，有点小脾气，搞的不接地气，公司为什么请你来？就是要解决这些问题，不管是老板的还是上级的还是同僚的，要不断的选择策略去应对和影响对方，着眼小事，不要贪多，也不要贪快，一点点做，做出一点成绩就感化一部分人，分析公司内哪个部门最有话语权，一般来讲，销售是老大，那就从销售的头儿下手，迅速通过做事来跟TA建立良好的工作关系，解决TA的问题，人都是会传递信息的，渐渐的都说你工作做的扎实，那么很快就形成了品牌效应，我回到家乡后就从一个简单的招聘经理做起，一年半时间攻克了几乎所有一级部门负责人及公司副总，从招聘环节入手解决了他们的问题，他们也不断在老板面前说我的好话，最终在去年年会上与老板敬酒时，老板口吐真言，说虽然直接汇报工作的机会很少，但都说你工作做的出色，我很放心，听到这些我很欣慰，转过年，薪酬调了两级，逐步的逼近在北京的收入，在公司也巩固了自己的位置，而对比我那些师兄弟，他们一年内最多的能换三份工作，从这个公司的总监跳到另一个公司的总监，总也过不了4个月的坎，无形之中，对自己的品牌造成影响；

结合我自己的看法以及支出的四招，对未来出现恐慌的北上广HR，你存在以下问题：

1、业务基础不扎实，只问其形，未悟到其神，所以面对问题解决不了，最终难以招架；

2、贪恋北上广深的氛围，却始终没踏下心来做事情，眼高手低，不接地气；

3、没有自我改变，仅仅想着去改变别人，殊不知，改变自己是最简单有效的方式；