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推荐 一个HR的上海生活 27章 HR架构调整二

作者 三步的阳光 更新于:2016-12-21 11:02 2184

在吕明讲的过程中,李华一直没说话,她耐心的倾听着,30分钟后,吕明讲完了,在表达完自己的激动后,他心情慢慢平静下来,又沉默了。

“张梦和吕明说的,我都很认同,我们人力资源部在TG的发展过程中,做出了很大的贡献,不管怎样,两位也都付出了巨大的心血,正因为此,公司也给予了你们必要的回报,这些回报,甚至超出了你们的预期,但是,我们不能止步于此,要想跟上甚至引领企业的战略发展,我们必须做出突破。“

李华停顿了片刻,张梦连连点头,她已经决定,不管今天李华如何安排,她都要紧跟她的步伐,起码明面上,不能发表相左的言论,吕明也没有说什么,眼神中很平静,他虽然自尊心很强,需求却很脆弱,有时候,只是一个简单的肯定,对吕明来说就足矣,毕竟,他内心深处,也是知道自己的局限性。

李华起身走到办公室的白板前,她习惯边讲边写:“刚才吕明陈述了HR在TG发展过程中的功劳,但是时移势易,这些方法在过去是可以的,现在外界变化很快,公司业务发展也很快,我们需要的工作方法和以前相比,也要有所不同,否则,总有一点会跟不上公司发展的步伐,时间一长,甚至会拖慢公司业务速度,有被竞争对手超越的可能。”

“张梦认识到了目前的问题,但讲述的都是现象,不是原因,如果不找出原因,纠结于现象的话,势必不能从根本上解决问题,工作和医生一样,不能头痛医头,脚痛医脚,而是要从全局出发,找出根本问题,再采取措施,根据企业的承受力,看是大刀阔斧改变,还是从局部开始,逐步解决。”

李华说到这里,像突然想起来了什么一样,她回到办公桌处打了一个电话:“Liesel,带着电脑到我办公室来一下。“

一会儿夏思雨拿着笔记本进来了,李华看着她点了点头,说:“Liesel,我们在讨论架构调整的事,你做一下会议记录,结束后整理归档,发送给我。“

夏思雨立刻打开电脑,记录起来,虽然来TG后,她也参加过几次会议,但基本都是旁听,没什么发言的机会,更加没有做过会议记录,但显然她在此刻,只能马上接下这一任务,为防止遗漏,她决定把每一句话都记下来,回去再整理结构、逻辑和文字。

此时她恨不得自己一分钟可以打两百个字,平生第一次觉得自己的打字速度慢,暗恨自己没好好练打字,她再一次的意识到,工作中任何一项技能,都是缺一不可,不娴熟的话就会遇到问题。

“人力资源工作,要有前瞻性,成体系的开展,一手支持战略,一手做好管控,支撑战略的前提是了解战略,你俩在公司这么多年,知道公司的战略目标吗?“,李华询问吕明和张梦。

吕明作为元老,还是很清楚公司的战略的,更何况,TG是一个开放型的企业,公司很注重通过各种渠道传播公司的发展方向,CEO宋朝晖虽然略显神秘和低调,但是每年的年终总结大会、每季度的运营会,或者公司新事业部成立仪式时,都会发表讲话,展示企业的现状和发展方向。

“我了解到的信息是,在原有的游戏领域,TG将在维持客户端游戏积累的庞大用户群体同时大力研发页游,并适度探索SNS模式,金融业务将以互联网金融为主导,采取线下支持线上模式,同时TG还将进入传统实业领域,通过投资、收购等形式,发展游戏、金融产品等周边产业,同时每年将提取利润的10%,进入农林业,公司将在三年内实现每年净利润100亿,五年内每年净利润500亿的营收目标。”,谈起公司的战略,吕明娓娓道来。

李华点了点头,说:“很好,那你们是否了解过,公司现在每年的营收情况,有没有分析过,为了支撑公司的战略,每个业务领域需要布局什么样的人才,每个事业部、每个区域,又需要布局什么样的人才,公司现有的人员结构是什么样的?“

“业务的竞争,除了资本外,最重要的就是人才和管理模式的竞争,而管理模式,是由一大批高、中、基层管理人员来制定和实施的,那么我们现有的人员差距在哪里?为了弥补差距,要采取什么样的人才规划?需要的人是内部培养还是外部招聘?“

“内部培养需要花多少时间,采取什么样的方式遴选人才?如何保证公平性?是否建立了能上能下的管理机制?外部招聘采取哪些方法,是以管培生计划为主还是社会招聘为主?大量扩招的情况下,如果保持TG企业文化的一致性?“

“公司的薪酬体系如何设计才能支撑公司战略?刚才吕明提到,我们也招了很多人支持业务,人力资源部也按部就班的工作,那么是否定义过我们的薪酬战略,我们是领先了?还是跟随了?我们的薪酬体系和人才保留、激励之间的效果是否做过评估?作为HR,是否了解过每个事业部的人均效益,是否测算过HR本身部门人员的人均效益?要采取什么模型来测算?“

“现在公司员工的保留情况是什么样的?每个月的人事报告不能单纯的计算离职率,要区分每个业务领域、每个事业部、每个部门、每个工龄段的离职率,更要识别并分析关键人才的保留情况。“

吕明和张梦面面相觑,吕明看到李华停了下来,似乎在等待他们讨论,擦了一把汗,只好说道:“这些问题有的考虑过,但是没有认真论证过怎么实施,有的还没有想过,以前都是靠业务推动,业务单元需要什么人,就提招聘需求,HR就启动招聘。“

“至于薪酬,我们每年都会参考行业报告,修正一下我们的薪酬数据,设定薪酬增长线,人员保留情况没这么细致的分析和论证过。“,吕明心中清楚,李华虽然采取的是询问的语气,但是她要的也只是自己的一个肯定的回复,现状如何,她来了两周多早已心中了然。

张梦索性采取更低的姿态,她尴尬而坦然的笑了笑,附和道:“吕经理说的没错,我们只是按部就班在工作,确保不出现太大的问题,至于有哪些根本矛盾,以后怎么走,没有人深入分析,也没有领导帮助我们论证,我们迫切的希望李总可以带领我们,改变这个现状。“

李华不动声色的笑了笑,她心中不喜,但是多年的工作早就练就了她的平衡之术,工作中她已经很少表现出自己的好恶,她微笑着说:“既然两位对此都有共识,那么下一步,我们就一起努力来解决这些问题,刚才说的只是很小的一部分,展开来是一项巨大的工程,这个我们实施过程中再详细讨论。“

“今天只是和你们通个气,作为人力资源部以前的领导,要做好带头变革,落实计划的准备。“,李华话锋一转,稍显严厉的说。

吕明和张梦同时注意到了“以前“这个词,经过刚才的铺垫,他俩已经失去了争论的勇气,即便心中仍有一丝不甘,却也无可奈何了。

李华看了看他俩的表情,继续说道:“以后我们将走双线管控路线,人力资源、行政将改名为人事行政中心,上海作为总部,负责整体的体系设计,各事业部将配备一名人事经理负责具体政策的落实和事业部现场需求的对接。“

“现在你们基本上都是遥控事业部的助理帮你们处理基本的考勤、面试问题,这种现象以后要改变,目前上海有近二十人,这些人大部分要被派驻到各事业部,配合事业部人事经理工作,少部分专业技能强的人,将留在总部参与整体体系设计。“

李华没有停顿,继续说道:“人事行政中心将在半年内扩充到三十人规模,上海总部编制10人,其他人都在事业部一线工作,我希望总部留的都是专业性强,具备发展潜力的精英,实战能力强的都下到一线。“

即便早有准备,吕明和张梦却仍感到一丝苦涩,他俩分析了一下自身情况,发现要不就到事业部,要不就在总部做一名专员,可是又能如何呢?李华说的合情合理,他俩找不出任何反对的理由。

“你俩一起拟个实施方案吧,对了,总部除各专业小组外,还有一个协调小组,可以有2个编制,感兴趣的话,可以考虑看看。“,李华抬笔在白板上写了一个大大的2字。


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一个HR的上海生活  27章  HR架构调整二


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6楼 斑点狗60105

求更新、求更新、求更新~~~~~~

2017-01-05 15:39:15 回复 赞(0)
燕子飞时

5楼 燕子飞时

2016-12-23 10:27:24 回复 赞(0)
斑点狗60105

4楼 斑点狗60105

在电脑上不止更新到这儿啊,为什么在手机显示只更新到这里啊?

2016-12-22 20:47:55 回复 赞(0)
田小田561

3楼 田小田561

这一篇还是蛮有看头的,32个赞`

2016-12-21 16:22:32 回复 赞(0)
怡心小榭

2楼 怡心小榭

整个人力资源的规划全出来了,厉害

2016-12-21 16:00:02 回复 赞(0)
flow风风

1楼 flow风风

坐等更新,追剧ing~ 加油!

2016-12-21 09:58:32 回复 赞(0)

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李涉,85后,人称涉姐,亦称Amy姐,国家二级人力资源管理师、国际培训师,满怀着一颗做业务的心做了HR,8年间历经制造业..
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