做好前期计划+良好的沟通=事半功倍的效果

作者七七七姐的书 2016-12-21 11:44 14132

内容来自 2016-12-23 打卡话题

　　我们公司是一家稳定期的制造型企业，现有员工近800人，其中以男性员工为主。公司已经成立十来年了，由于公司各项制度比较正规，所以生产一线员工稳定性比较高，生产一线很多是工作了十来年的老员工，这些员工都是签订的无固定期限劳动合同，有一小部分员工随着工作年数增加，年龄已经超过50多岁，还有离退休不足五年的老员工。由于员工自身身体原因和生产线效率提高，生产节奏加快等原因，他们已经无法满足现有岗位需求，公司又没有足够的岗位可以给这些这些老员工调岗。
　　我想问的是，公司可以跟这些员工解除劳动合同吗？怎样做好这些老员工的思想工作？

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要点

1、公司已经成立十来年了，由于公司各项制度比较正规，所以生产一线员工稳定性比较高。

2、生产一线很多是工作了十来年的老员工，这些员工都是签订的无固定期限劳动合同。

3、有一小部分员工随着工作年数增加，年龄已经超过50多岁。

4、还有离退休不足五年的老员工。

5、由于员工自身身体原因和生产线效率提高，生产节奏加快等原因，他们已经无法满足现有岗位需求，

6、公司又没有足够的岗位可以给这些这些老员工调岗。

根据以上要素，可以看出公司管理各项比较正规，员工的稳定性和情绪比较好，那么建议以上情况，还是需要先列好方案：

一、具体人员情况

需要列出身体不适应继续强度工作人员的信息，不要小看这项工作，前期的准备会在后面收到事半功倍的效果。

列出具体图表，标出姓名、部门、职务、入职时间、合同到期时间、劳动合同类型、家庭住址、身体情况、家庭情况等类似这样的表格，楼主可以做得更详细些，内容要全面，要收集所有数据整理，完善表格。

二、进行分类别沟通

1、根据每名员工的工作年限、合同类型、退休时间、家庭情况、身体状况等等的不同情况，进行分类别处理。

2、处理过程中需要做好沟通，首先与部门领导沟通，听从领导的建议，让领导先与员工有个大体沟通。

3、反馈沟通结果，与员工沟通做好最终结果确定。

三、结果汇报

将与员工沟通的结果向领导汇报，请领导批示。

大体的思路是这样的，但是操作过程中还需要注意

注意事项：

1、根据《劳动合同法》第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：

（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。

以上条款中第五条是需要楼主注意的，距离法定退休年龄不足5年的，公司是不可以解除劳动合同。

2、全程沟通过程中注意方式方法和态度。

人力资源人员在于公司老员工沟通时，特别注意语气和态度。放低自己的姿态，对老员工常年以来对公司的支持和付出给予肯定和感谢。最后以它们的身体和颐养天年为主要线路，倡导他们内退。如果实在有家庭困难的，可以根据公司情况，安排几个较为清闲的岗位，但同时工资也会调整，这些都需要在沟通过程中与他们沟通好。

上述就是此次分享的主要内容，还有不完善的，大家可以多提宝贵意见，我们相互学习。

1、请各位小伙伴动动你们的小手，给七七姐意见和建议，赐予我力量吧做好前期计划+良好的沟通=事半功倍的效果