调岗协商发余热，合理解除享余生

作者阿东1976刘世... 2016-12-21 11:46 14192

内容来自 2016-12-23 打卡话题

　　我们公司是一家稳定期的制造型企业，现有员工近800人，其中以男性员工为主。公司已经成立十来年了，由于公司各项制度比较正规，所以生产一线员工稳定性比较高，生产一线很多是工作了十来年的老员工，这些员工都是签订的无固定期限劳动合同，有一小部分员工随着工作年数增加，年龄已经超过50多岁，还有离退休不足五年的老员工。由于员工自身身体原因和生产线效率提高，生产节奏加快等原因，他们已经无法满足现有岗位需求，公司又没有足够的岗位可以给这些这些老员工调岗。
　　我想问的是，公司可以跟这些员工解除劳动合同吗？怎样做好这些老员工的思想工作？

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劳动是每个人的权利，但生老病死是自然的法则。国家现行还是男60周岁，女50周岁，女干部55周岁。所以原则上如果员工没有犯错被辞退或自行辞职等。我们的员工都应该是要干到退休啊！

但岁月不饶人啊，人老了跟不上企业发展的脚步，拖累生产怎么办？虽然是无固定期限劳动合同，其实也就是劳动合同，没有不同！

一、协商调岗，发挥余热

作为一个员工近800人的制造企业，题主的企业也还可算是一般人眼中的中型私营企业了。企业成立初需要熟练稳定的员工打天下。那时骨干员工在初时基本都是25~45岁左右的成熟员工，技术好，性子稳定，成熟稳重。这样经过10来年也就快老了！而我们也该考虑老员工的安置问题了，以前打了天下，现在不能鸟尽弓藏。但我们可以考虑设置部分适合他们的工作来协调公司新老员工、促进企业文化、做好师徒对子等工作。

1、设立不太需要重体力，但适合较大龄人员的岗位……如

虽说生产改造、设备更新，但我们知道传统技能，思想政工等还是有必须存在的理由。为此，我们可以设立这样的岗位。

技能师傅：对某些技能，如车、钳、刨、铣、焊等技能的经验传授、现场技能示范等工作。

质量检验：以过硬技术、老道经验等对制造过程中、产成品等的质量检验，采购件的入库检验等工作。

企业文化：对某些大龄同志都有较好的书法、绘画等的特此等人员，可做为编写板报、宣传口号、为企业内刊专业撰稿人等。

库房管理：对不需要太大体力活，记帐、查看多的库房设置。

党工群干事：对企业忠诚，亲和力较强，对企业及员工了解较多，口才较好的人（女同志最好），可以作为政工人员，大到部门间协调，小到个人思想工作，员工家庭访问等。以促进企业的人文关怀，凝聚核心领导力。

2、既然有适合大龄岗位，那就要适岗调查

针对那些在体力、技能等跟不上生产线改造、作好50岁以上人员的情况调查中。调查主要针对上述可设置的岗位需要进行，并经过相应的评估使用。

3、有了岗，有了预选的人，现需要协商上岗

可分别召集不适应现有生产所需体力及新设备的人员，单独进行相应的面谈。一是告诉他们，对企业的贡献，肯定他们的劳动成果。二是说明现在企业的发展状况，企业需要壮大，需要更新。现有其他更适合他们的岗位，想让他们的光和热能够更加灿烂。三是协商待遇。告诉他们在新岗位可能工资低点，但还可以到退休；如果不行则只能离职，虽然可以补偿点经济，但照他们这个年龄，在外面基本是无法再找到这样体面的工作。为了企业，为了个人还是建议他们上新岗位。

二、对不适合上述岗位人员协商解除合同

对于不能适应现在生产模式和设备，也不能再有新岗位适应的人员。也就只能协商解除合同了。长痛不如短痛。

1、愿意协商解除合同的人员，好好的协商按规定进行相应的经济补偿。

2、剩余个别不愿意协商解除，只等公司辞退的人员。不予辞退，安排相应技能岗位，按标准进行绩效、质量、目标任务等严格要求。不能完成按制度进行考核，直到他受不了！当然所有的还是得按条例来。制度要有，并须学习与公示。对相应的学习记录、考核标准与成绩等做到有效。

我想通过这样的工作，老龄人员的问题应该能够得到解决。

欢迎光临我在三茅的主页，https://www.hrloo.com/home/2107090-1希望你们能看到我的努力！我们共同学习成长如何？