为什么要进行强制分布？ 1、能够有效区分绩效优秀和绩效不佳的员工，形成不进则退的良性竞争机制，符合二八定律 2、规避考核结果出现“趋中、过严、过松”等情况 3、控制成本 为什么不进行强制分布？ 1、考核结果容易出现“轮流坐庄”现象 2、表现合格的人有可能被划到不合格绩效等级 3、可能会使企业与员工、员工与员工之间的关系紧张 4、可能会滋生企业管理腐败、权利寻租等问题 如何进行强制分布？ 从严格意义上来说，如果所有员工的绩效指标设置完全合理、指标数据完全准确全面，那么按照自然数据统计规律，所有员工的绩效结果不进行强制分布也会服从正态分布的结果。但是由于上述情况在现实中并不存在，所以即使完全按照数据统计出的考核结果也不一定符合强制分布的比例要求，但这并不影响考核结果，毕竟是通过客观的数据考核出的结果。强制分布考核法本身就是一种主观评价的方法，那么该如何运用强制分布考核法呢？ 1、营造一种坦率沟通、公开客观的绩效文化 2、提升管理者及全体员工的绩效意识与能力素质 3、设计科学有效的强制分布考核方法 （1）员工各绩效等级的强制分布比例与部门/公司绩效正向关联 （2）绩效考核标准要尽量统一，或者由同一个人进行统一评价 （3）部门人数不足10人，可以不完全按照强制分布的进行分布 （4）建立合理的绩效考核指标、明确的绩效考核标准和公正透明的绩效考核程序 （5）适当给予部门经理调整的权限 （6）加强沟通和反馈
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强制分布需要尽量结合客观进行
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