我的2016
时光匆匆,转眼已经12月了,距离2017年已不足10天了,我也从事HR工作整整10年了, 10年间,我换了5家单位,有商业地产、百货超市、物流、传媒公司到今天的电子商务,
2016年,我来这家公司的第二个年头,在渐渐熟悉了这个公司的企业文化和经营战略的基础上,我慢慢的开始调整自己,也跟着调整整个公司的人员结构,作为公司的人力资源经理。作为年终岁尾。我简要的就2016年的人事工作做个简短的总结。
招聘培训工作:2016年公司人员变动很大,主要根源在于,年中我们启动了线下市场业务,招聘逐渐向线下倾斜,因此在网络渠道及线下投入了大量的精力,招聘有关专业性人才,为公司打开本市的线下渠道而努力,自6月-8月,连续3个月,组织集体招聘7次,累计面试人数达到140余人,平均每次不少于20人。共累计招聘了11人。公司队伍从20人扩展到30人。
培训工作根据公司需要,除日常的入职培训之外,每周例会安排人事行政部进行微培训,用8-10分钟阐述一个观点或者一个新的思维方式,得到了员工的积极肯定。
自2015年进入公司以后,启动了绩效管理,考核指标及考核流程进过了2次更新改进,2016年开年后及9月份有分别根据组织结构的变更,进行了改进。为的是更好的提高考核的促进意义。从开始的简单考核打分,到考核结果的应用,后来延伸到了
2016年的人事工作繁琐细碎,一方面磨练了我的性格,因为人事工作涉及到员工的切身利益,因此难免发生冲突,因此,要切记忍耐,避免因为工作与员工起冲突。另一方面,对我个人的工作来说,在综合了其他模块的知识后,在综合运用上有了新的提升,通过三茅、微课、及各类公众号的学习,掌握新的知识,充实自己。
回首2016,觉得自身还是有很多短板的,未曾设计的社保工作一直困扰着我,做为人力资源的管理人员,在做人力资源规划方面,也有很大的提升空间。