如何引发员工工作动力？

关于如何引发员工工作动力，以下是我在一篇文章里看到的，但写是确实没错。管理者就要引导部门员工，让员工与企业共荣辱。目前的企业，很多员工得不到企业的关爱，但在员工的心中，公司对自己的关爱至关重要。

有很多方法可以引发一个人的工作动力，至于什么人适合用什么方法，就要靠管理者的观察和智慧。让一个人的工作动力从50%到95%，管理者到底是怎么激励的？

　　其实，当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动力，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。

　　引起工作动力的关键，有以下9个要素。

　　肯定

　　表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。

　　建议

　　持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

　　团队合作及归属意识

　　给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。

　　责任

　　将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。

　　潜能开发

　　帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。

　　挑战

　　让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标，通过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。

　　成就感

　　让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。（人事行政部执行）

　　协助

　　提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。

　　自主性

　　甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目

　　除了以上的内容之外，例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。