看到这个问题,Rocky想起最近看一个大牛的打卡说招聘时的一句话“招聘不是人干的,是人精做的。”(貌似是这句),从注册三茅到现在,发现HR要处理的问题大致分如此:可以按部就班的事务性工作;可以依法依规去做,但是最终的结果只能称得上解决,谈不上完美;还有一部分工作无法完全依法去做,只有情与法协作。综上看来最好的解决就是于法有据,于情有理。好了言归正题。
关于法律问题,法条有明确规定。其次这方面有也冼爷爷。Rocky就从其他方面阐述个人观点。
当下的经济持续疲软,精兵简政自然有理。但裁撤关系人心,团结发展。因此一定要慎重。可能要裁撤说明两个问题:部门初期设置是否科学合理和员工职业规划是否有效。
一、首先要确定,老板的底线和真实用意
部门为什么要裁撤,是规划设置问题还是公司发展和市场原因。如果不是拍脑袋设置,也非发展和市场原因那就要了解老板的真实用意。同时可以把员工的想法透给老板。看老板的反应探知领导底线与真实用意。
二、员工职业生涯规划
想当好一名HR真的不太容易,选、留、育、用、推(退)是很重要的课题。员工入职后做为HR应该帮助其做好职业规划(发展通道)。入职只是HR的开始后续还有留、育、用、推(退)。留人对于本案而言无需多言,能安稳20年不离不弃足以说明。但是育人、用人和推(退)人却说明还有露点。入职20年现在却无事可做,暴露两点:当事人没有进行规划和持续学习储备,也或者太长时间呆在一个地方心理安逸区不愿意再出去;另一方面就是职业规划、培训不完善。育人就是帮助员工完善自己,提升职业技能。用人就是人尽其才,好钢用到刀刃上。没有没用的人,只有不会用人的人。20年不算短,甚至说相当长。这么长的时间处理说明该员工还是有一定能力的,不然也不会在职这么久。老员工对于企业来讲用好不是草而是宝。员工入职肯定是为了钱,说什么企业文化、发展都虚的,但是愿意停留下来绝对是因为这份工作对这个公司有了感情。随着时间推移,也许这些老员工没有新员工那么活力四射,那么有创意,但是作为企业的发展的见证者、参与者一定对于企业的文化和发展有自己的体会,对于做过的工作有自己的经验。只要不是经过那么他们的经历对于企业来讲就是财富。可以通过转岗进行安置,比如聘为内部讲师进行培训,做人才梯队建设。也可以根据过往的考核和表现安排到公司新的业务域。
三、功夫在事外 做好推(退)人
这个社会牛人太多,因此简单的认为只想八小时内或做好手中工作就行是不可取的。HR做好选、留、育、用、推(退),才是好HR。而推(退)包含两层意思:助人为乐,发现千里马;退人则是在出现题主这种事情的时候可以帮员工转身/转型。
对于本案,建议HR在工作之余多接触各层级员工了解他们,这样在处理棘手事情是才能不是简单粗暴的依法解决,而是情与法的双赢处理。如果领导执意要劝退,那么可以谈心了解真实需求,如果是担心找工作困难。可以通过自己HR圈子(当然这个圈子需要平时建立,现在一般各地都有HR圈可以通过社交活动参加)根据过往经历帮其找工作,有其他困难也帮助解决。一方面这是那句老话:遇事留一线,日后好相见。今天你帮助他,说不定明天你会需要他帮助。
总而言之,言而总之。处事不能太机械,不然杀敌一千自损八百,是不是太衰了。
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26楼 A快乐简单
你的分析好喜欢啊,员工的规划做的真好
现在的老板,只知道丢任务给我,具体怎么样,做到什么程度,都没个考量,
Rocky2013
@A快乐简单:谢谢,感恩遇见,请继续支持,欢迎订阅。
Rocky2013
@A快乐简单:Rocky2013的参赛主页-2017HR年度牛人评选-三茅人力资源网 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1073578没事进来投个票吧
25楼 珑珑哥
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19楼 吹雪
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18楼 houmiemie
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Rocky2013
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17楼 sunyl
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Rocky2013
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16楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
15楼 凤的天使
谢谢分享
14楼 糖糖2018
老板常常跟员工谈忠诚,忠诚了20年,到最后,对公司没有了价值,公司可以一脚踢开,看了案例觉。为这个员工不值得的同时,我也在思考,什么是自己的核心竞争力,如果他是一个不停学习进步的人,或许就不会走到今天这一步。同时也告诫自己,保持一颗学习的心态,只有自己强大了,才不会被职场淘汰。
13楼 304170442
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Rocky2013
@304170442:感恩遇见,相互切磋,共同提高。
12楼 浅浅诗
每次看到很多人分享自己的见解,都觉得受益良多,其实,每件事情如何处理,我们自己或许早已有了答案,只是需要别人来肯定自己,或许这样才会觉得,哦,原来自己做的没有错。看了这个案例,觉得一个员工默默为公司奉献20年,并且现在依然不不愿意离开,证明此员工对企业的忠诚,但反观过来,一个员工的存在,如果不能为企业创造价值,那他就没有存在的必要了。 我觉得这个案例对我们任何人来说都很有意义,充分证明了,人应该时刻保持危机感才是最重要的,在公司里,从来没有那个岗位是不可或缺的,重要的是,我们要从中学会很多专业知识和技能来充实自己,,这样
qzalao
@浅浅诗:赞
Rocky2013
@浅浅诗:首先利于自己成长的最好方式,就是当问题来临带着自己的答案将问题问比我们自认的牛人,听后然后在权衡之后实施,定有补益。其次,天下虽安,忘战必危。不只是国家还有个人没有忧患意识,注定当危机袭来,措手不及。应对危机除了个人天分,还有日常积累。
11楼 luguang2004
谢谢分享
Rocky2013
@luguang2004:相互切磋
10楼 cjxg
学习了
Rocky2013
@cjxg:相互切磋
9楼 cheryl
说的太棒了!~~遇事留一线,日后好相见!~~这话说的真好!~~
Rocky2013
@cheryl:谢谢,人生苦短,有时不是什么原则的不必太较真。
Rocky2013
@cheryl:Rocky2013的参赛主页-2017HR年度牛人评选-三茅人力资源网 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1073578没事进来投一票吧
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