绩效考核强制分布是绩效考评方式的一种,存在即合理。
首先看下强制分布的优缺点:
优点
1、引入内部竞争机制,可以强行将现有人员划分成优良中差,会产生比较,竞争,促进业绩的提升。
2、没有大锅饭一说,对于有些公司,绩效考核没有实质内容,流于形式,这样对这种部门主管比较有效,必须得罪一些人。
3、淘汰员工的依据。员工不胜任岗位,但因公司岗位职责不明确,可以用强制分布法进行末位淘汰或辞退。
缺点
1、不利于部门内团结。
2、容易有轮流坐庄的情况。
3、人数少的部门难以划分。人数多的部门还好,按要求划分就好,人数少的部门,尤其有些小部门只有一个人,无法确定划到哪个层次。
其次:如何运用
扬长避短!结合公司所处的行业,公司所在的时期,管理的状况,找到最有利公司的方法。
1、适合
公司已经成立一段时间,正处在发展期,但管理体系还没有成型,还要区分业绩不同的员工,奖励优秀的员工,这个时期可以用。
适合大中型企业。
考核人是个十分亲和的人,用其它方法与各部门沟通无效,就可以用强制分布法。
公司的企业文化氛围端正,正能量满满的,员工综合素质高,都有职业素养,包括中层管理人员,能真实的反映员工工作情况,可以使用强制分布法,如果公司的人际关系复杂,我劝你还是不要用了
2、不适合
创业期企业、小企业;
刚成立的公司不适合,刚成立的公司需要员工抱团取暧,而强制分布法不利于内部的团结。同理还能推断出适合大中型企业,不适合小型公司。