【转载】最好及时解除合同

作者 101度太阳 2016-12-22 08:41 494

本案例至少涉及三方面的问题，是楼主想了解的，以下逐个分析：

同意不同意都可以解除合同

即使员工老得走不动了，单位也可以按照劳动合同法的规定解除劳动合同，给予相应的补偿，并不是说员工不同意，单位就不能解除。这是单位没有原则或者太人性化管理，如果在员工面前让这让那的，今后的规范化管理如何是好，制度、流程的严肃性怎么维持。

一纸书面的终止劳动合同通知书，通过EMS发给该员工就行，通知书上说明何年何月何日起终止并进行工具、工作等交接，如果不交接，也不影响劳动关系的终止，反正从那日起，没有工资、终止社保等，也不得同意其进出公司，更不得允许其使用公司任何物资、办公用品等。

如果有想不通的地方，可以公司派多人去劝说，若吵闹或其他过激行为而影响正常工作秩序，可以通知110来处理。不要以为外国人开的公司，就可以随便乱来。要知道，如果开了这个先例，后来者会就成蜂拥之势。

留下来调岗是需要他签名

如果公司念该员工工作几十年，没有功劳也有苦劳，既然员工愿意再留下来，就同意留下来了。但是他原来所在的部门已经不存在了，就需要到其他部门的某个岗位工作，不管从待遇、职位上讲，可能都会有所变动，当然，如果一切不变维持原状甚至有所提升，员工肯定难以提出异议；如果有所下降，不管是薪资待遇或者职位下降，员工都可能不同意。

如果答应员工留下来，在进行工作调整时，还要由员工来左右，只能说明公司是人性化管理到家了。

按照法律规定及调岗通常流程做法，员工在调岗单上签名是必须的。签名既代表同意，也可能是半同意但不得不签字，甚至是不同意但迫于某些因素还是会签字，只要签了字，这纸调令就是有效的。至于如何让员工签字，游说、引导、三人成虎等方法都可以，只要用心，一定会操作成功的。

还有，即使员工不签字，还可以假装说“去试几天吧，不试怎么不合适呢”，只要待遇不降太多，甚至职位降点，员工都可能会同意去试。珠不知，员工一旦到新岗位工作了，公司就可以照相取证，甚至周边员工亲眼看到，都证明该员工在用实际行动说明是“同意这个调岗”的。当然，一般不用这种“阴”的方法。

既然同意留下来，就不想赶他走，最恰当的做法是维持原待遇、原职级，即使到了待遇或职级都应当低一些的岗位，也这样维持吧，就特殊处理了。如果要降薪降职，当初就不要同意他留下来。

业务考核逼走不容易

调到业务部门，想用考核来逼走他，这也是违背了公司同意他留下来的做法，还不如当初不同意，因为同意多半都是口头形式，无凭无据的，完全可以不承认。

话说回来，考核来逼，有两步要走：一是怎么调他到业务部门，如果不同意或不签字或不去试岗，都难办，除非用高薪吸引，那又何必呢，总之，要调去，有相当大的难度；二是考核，作为没做过业务的新手，如果一上来就考核，也说不过去，应当等一二个月熟悉后才进行吧，进行考核时，考核管理办法、考核方案、指标目标、评分过程、考核结果等都需要他知道，有的还要签字，管理办法还要公示，这一步更不容易把证据链弄齐并经得起推敲。即使那些管理比较规范的公司都不容易达到。

另外，考核结果较差，也不能立即辞退，按照法律规定，需要组织培训学习或转岗，如果考核再较差，则可能算好补偿金等费用后辞退，这其实又回到了最开始的那一步，如果真想这样来迂回费时费神处理掉他，当时为什么不狠点心、一刀两断呢。

简单问题搞复杂了

从本案例可以看出，楼主由于工作经验不足，更因为自己胆量小，怕这怕那的，不能坚持原则，及时依法处理掉这种部门都不存在的员工，试想，勉强留下来到其他部门，工作几十年了的人至少也有四十多岁了，新部门同事配合工作肯定有难度，他还要重新学习，认真学还好，如果不学、拖拉怎么办？别的员工类似效仿又怎么办？

所以，做人资工作的，不能太人性化，更不能不讲原则太同情，更需要从公司大局和自己今后工作的延续性、规定的严肃性来考虑。

本来本案可能象最初那样简单直接给予合法补偿，可以处理得干净利落，如果同意其留下来，岗位、待遇、同事关系、今后离开等都是一系列问题，还会在员工中起到发酵的负面作用。稍微想想，就不应当让其再留下来，除非他有特殊技术、特殊能力能够为公司所用并带来较大经济、社会价值。