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合理利用,老员工也是宝

作者 nini1982 2016-12-22 08:52 578
  我们是一家外资企业,公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了,现在是个部门经理,由于他们部门没什么事干,可能要面临部门解散。老板想让他走人,也同意赔偿他12+1个月的工资,他去年平均工资(含双薪+奖金)刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走,作为菜鸟,我想请问大家:
  1.他要是坚持留下来,公司给他调岗,还要保持他现在的职级吗?是否一定要跟他协商一致才能给他调岗?
  2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他,如果业绩不达标以此为借口让他走吗?
  我们是一家外资企业,公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了,现在是个部门经理,由于他们部门没什么事干,可能要面临部门解散。老板想让他走人,也同意赔偿他12+1个月的工资,他去年平均工资(含双薪+奖金)刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走,作为菜鸟,我想请问大家:
  1.他要是坚持留下来,公司给他调岗,还要保持他现在的职级吗?是否一定要跟他协商一致才能给他调岗?
  2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他,如果业绩不达标以此为借口让他走吗?
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我,经历过类似的情况。

我的前一家公司是一家大型企业,销售人员众多,很多员工在销售岗位上付出了自己的青春和才华,逐步做到了中层管理,但是随着市场的变化,销售岗位知识的更新,很多老销售人员充电不够,有的体力不能继续胜任销售岗位,公司对这部分老员工也是分情况对待:一部分销售老员工愿意继续留在销售岗位上,但是不能胜任现有的岗位,将其调到基层销售岗位,做简单的销售工作;第二部分进行转岗,胜任不了销售工作的,转到办公室后勤支持,并对其进行培训;还有一部分不愿意调岗,也胜任不了销售岗位的,公司找其谈话,给予一定的补偿,让其离职
个人认为,老员工为公司付出了自己的青春年华,只要公司有合适的岗位,并对老员工进行必要的培训,应该给老员工提供工作岗位,只要员工和公司能相互体谅,并认真分析,老员工也会是个宝!

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