让用人部门领导给你点赞！

作者管理学步更新于：2016-12-22 10:11 1944

看到很多HR新人在QQ群或者社区抱怨，觉得自己的工作没有价值，领导不重视，用人部门也不配合。不可否认有企业的客观原因，但是在这个问题上，我始终认为内因起着主要的作用，先从自己身上找原因。

12月份，财务部门重新梳理架构之后，2017年需要15名大学生，但是2016年秋招时候财务部门报给人力资源中心只有10个，目前来看还有5个人的缺口，现在秋招基本结束，怎么办？很多人可能想着不是还有来年的春招嘛，急什么啊？但是当这个事交给负责招聘的张磊的时候，张磊对财务领导说没问题。接下来，张磊开始通过各种渠道搜索简历，各大招聘网站上搜索、联系学校就业指导中心推荐、已签约的学生推荐、以往收到的简历再筛选等等。最终在前几天约了15名大学生来到公司参加最终面试，最终面试由行政人事中心经理和财务副总亲自主持，面试结束，最终通过复试人员为7名，远远超过了财务部门领导的预期。面试结束后，财务部副总问人力资源中心经理，怎么今天过来面试的人我个个都觉得挺满意的呢？人力资源中心经理笑笑说：“因为我们已经把工作做到头里了，哈哈”。简单的一句话，背后需要付出很多，这件事只有人力资源中心经理和张磊知道。财务副总挺好奇的，你们是怎么做的啊？来讲讲。张磊马上坐下来给财务副总娓娓道来。

第一、我把准了你用人的特点。

2016年校园招聘开始之前，用人部门报2017年大学生用人需求之时，需要各部门报需求大学生人数及岗位要求，报上来之后，张磊专门跑到了财务部副总的办公室，针对用人需求又做了进一步的沟通，学历什么要求？男生还是女生多一点好？对身高长相有什么要求？（有些同事可能觉得财务对这样有要求干嘛？但是有时候这就是企业文化，哈哈~）对学习成绩有什么要求？特长有什么要求？尽可能多的去了解这些没有在表上呈现出来的东西。在简历筛选的时候，就会根据这些要求来进行筛选。这还不算完，在学生进入复试环节之后，张磊刻意观察用人部门面试大学生时候问的问题，看看有什么遗漏，在下次简历筛选和初试的时候就避免掉这些问题。

第二、大量简历做基础。

呈现在用人部门领导面前的可能只有几个大学生，但是背后可能你需要去搜索几十分甚至上百份简历，这样做的目的就是找准用人部门的需求，减少用人部门领导的工作量。很多用人部门领导为什么不太配合工作，就是因为很多人力资源部门需要做的工作却交给了用人部门的领导来做，试想，这样的工作方法用人部门领导会积极配合吗？作为人力资源部门的员工，我们要设身处地的为领导们着想，领导需要做的是决断，而不是重复性的淘汰不合适再面试。那如何来保证有源源不断的简历供你筛选呢？这个涉及到招聘的话题，不再详细赘述，有很多资料可供参考。

财务部副总听了张磊的介绍后，练练称赞，拍着张磊的肩膀说：“辛苦你了小伙子”，转头对人力资源中心经理说：“赶紧给人家小张涨薪，你看省了我们多少工作”。人力资源中心经理笑笑（这个笑你们自己理解）~