一、回顾目标
市场部人员流动大,销售招聘由人事专员负责。人事专员新招了一名销售却发现刚满试用期的销售在刷新简历。人事专员希望市场部人员可以稳定,减少招聘工作。
二、评估结果
人事专员在告知市场部经理新员工已报到的同时,把待转正销售刷新简历的事情告诉了部门经理,并建议其不要压员工转正后的薪资。此次沟通直接越过了部门经理,处理方式欠妥。当天销售的转正完成,没压薪资,专员也就没向经理坦白,注意吸取教训。
三、分析原因
1、人事专员负责销售人员招聘,换而言之销售部的人员稳定跟人事专员密切相关。在这一层关系面上,人事专员心急想确保销售的稳定。2、人事专员内心对人事经理处理事情的能力产生了质疑,由原来的信任转化为略有不信任,于是想通过自己来处理这件事。3、招聘专员的到位激发了人事专员潜意识里的竞争欲望,希望通过不同的方式表现自己的能力。
四、总结规律
1、切勿利欲昏心,急于邀功。
2、提醒自己不要成为自己讨厌的一类人。