推荐如何写一份让老板眼前一亮的年终总结

作者晁昊更新于：2016-12-22 11:41 8191

又到了一年总结时，在好几个群里，都有小伙伴在寻问有否年终总结的模板提供。而我们的三茅，也因地时宜的提供了一些2016总结模板。我也在一个qq里组织过一次“如何做好年终总结”的线上探讨，根据探讨的过程内容，及最后的效果，发现有几个问题，很多人还是没有区分清楚。本次分享内容，主要针对职场小白，各位大咖和老司机可以自动忽略。

年终总结，可以分为两种，一种是以部门职能定位写的，一种是以个人岗位职责来写的。网上可以下载的模板，多数是以部门职能定位的ppt。下面是探讨如何编写个人总结，主要是探讨编制的结构思路。

一、年度总结

总结可以由二部分组成，工作内容总结（工作业绩与不足）和个人成长等。很多人对个人成长方面，基本没有去认真识别。多数会在不足中带过一些描述，如个人专业不强、沟通能力有待提高等个人弱点的描述。

1、工作内容总结。很多人对个人岗位职责工作内容的总结，都写的很好。当然，网上也有很多模板可以借鉴，比如招聘数据分析，从招聘渠道、成本、到岗人员等及离职原因等维度进行分析，只要数据齐全，通过图表展示非常好看。

2、工作业绩与不足。很多人也可以把内容描述的很清晰，但很多人都是在描述过程，没有最后的业绩体现内容。比如下面这个例子：

如何写一份让老板眼前一亮的年终总结

这是某个小伙伴2016年度总结的内容，我们先不管内容是否准确完整，主要看结构。当老板看完任务描述再看目标时，是否有些茫然，做了这么多工作，最终的结果到底是啥？因为老板一般都是过程导向的。虽然，我们也会在PPT汇报时做进一步讲解，但最好在结果中，有明确的内容体现。下图是我稍微修改的; 如何写一份让老板眼前一亮的年终总结

目标，是计划之初设定的。总结，就一定要有结果了。所以，我把其原来的任务目标，改为工作业绩。而我们工作的结果，一定是某项制度、文件、表格、流程、百分率等很具体的东西。这样的提炼，让老板看时，对我们的工作业绩一目了然。而我们自己在讲解的时候，也很有逻辑关系。

3、个人成长。很多人可能马上会想到，看了多少本书，或是考了个证啥的。没错，这些都是个人成长内容。但老板更希望听到的是，你在工作中的成长，如专业知识、岗位技能或个人素质等。因为这样的成长，才会给公司创造更大的价值。比如从事招聘工作一年了，有否掌握某项测评技巧、识人的准确率有否提升。

在任职资格里，很多都会要求有良好的沟通能力、组织协调能力及执行力等。那么在过往一年的工作或团队活动中，个人的这些特质有否得到提升？而个人成长的识别，是与第二年的规划有关联的。

二、年度规划

对当年工作的总结之后，就是要对来年进行工作规划了。个人规划，可以根据工作要点和个人提升方向延续来做，也可以根据部门计划分解来做。部门规划，是要根据企业战略内容来做。个人规划内容，也可以从两个方面来思考。

1、根据公司的业务痛点，找出1-2个岗位能突破的方向去重点攻克；2、是个人提升的方向，根据晋升通道、胜任素质，找出1-2个重点提升的内容。

如何写一份让老板眼前一亮的年终总结

规划的要点，是要制定详细的计划和实施步骤（不是方法哦）。而计划所要达成的目标，是在一定时间维度内达成的结果，也要清晰明了。这样，让老板看到的是真正可执行落地的内容，是对公司业务是有支撑作用的计划。并且，根据该计划的目标结果，还可以进行过程监督及效果验证。最终，是即解决了企业的痛点，也达到个人的真正提升。

写在最后，昨天还有一个小伙伴抛出几份数据表格，确实很清晰明了。她还问我，每年计划实施的效果确实一般，那是不是就不用做总结了呢？其实可以换个角度想想，大家每年都在写总结（个人和部门的），但第二年的执行效果如何呢？为什么实施效果不好？很多人在总结方面都做的很好，各种数据分析、透视图，可老板就是没觉得很满意，是其内心想要的东西。

记得第一次体验摩拜共享单车，半小时一元那种，给我的感觉是挺方便的，但骑起来太累了（车身很重），感受不好。第二次体验摩拜单车，是半小时0.5元那种，感觉轻便了很多，感觉不错。第三次是体验小蓝单车，也是半小时0.5元那种，突然发现座位还可以调高，骑行起来很舒适，感觉非常好。

其实规划的内容，就是要找准企业的痛点，或老板经常关注的问题去思考，那怕每次只解决1-2个问题，都会提升老板的满意度。希望通过这次的分享，能够帮助职场小白们做出一份让老板眼前一亮的年终总结。

因为喜欢，所以努力，希望大家能投我一票。

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