企业确定相关制度，根据情况区别对待

作者钱磊更新于：2016-12-22 15:27 16138

内容来自 2016-12-26 打卡话题

　　今年公司经营不景气，所以鼓励员工自谋生路。但是问题来了，最先前有员工离职提出要领取失业金，公司给了补偿金后同意给了失业金。后面接着走的一个个都员工都要求领取失业金，说快年底暂时不着急找工作。按理说，员工自己提出离职属于主动离职就不能领取失业金。可是公司不同意给办理失业金员工就不愿意签劳动合同解除单。但如果失业金领多了的话，会影响企业来年申报政府的稳岗补贴和其他方面补助。真的是给也不是，不给也不是。
　　请问各位牛人，有什么办法能让企业加强对失业金这块的管理？

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既然是经济效益有问题，企业就必须事先做好相关的准备，这其中就包括管理制度、工作方法等。针对今日打卡提出的“公司效益差，鼓励员工自某生路，该不该给失业金”之问题，结合本人平时工作经验阐述自己的观点，与三茅的同行们共同商榷。

一、企业管理制度是前提

在企业出现重大变更时，就必须在国家相关政策的框架下，有理有节地设置相关的规定，否则是无法规范地执行。

1、每一项管理制度的出台，首先必须充分考虑到企业在遇到突发情况时应该如何面对，决不能简单、草率地应对。

2、要充分依据国家的法律法规和条款，在认真分析、探讨的基础上来严格地制定有针对性的管理制度；通过多途径向即将下岗的员工力所能及地提供各种创业、就业的机会或方式。

3、充分考虑支付失业金给企业造成的各种不利因素，在不影响企业申报政府的稳岗补贴和其他方面补助的前提下，采取有针对性的管理制度，以规范企业的操作行为。

二、严格管理制度是重点

作为管理员工的人力资源部门，必须严格按照国家的法律法规、充分尊重企业的前提下认真执行相关的管理制度。

1、要及时与员工宣贯国家的法律法规和企业的管理制度，还有企业目前所遇到的困难，让即将离开的员工能充分理解企业的难处，支持企业把握好相关的政策；同时正确地引导员工积极地开展学技能、学本领，在创业、就业上勇敢向前的信心和决心。

2、如果员工有实际困难的可以向人力资源管理部门进行阐述，让企业能了解其具体的实际问题或困难，以便在有限的资源中帮助解决，但不能包括所有即将要下岗的员工。

3、根据情况需要，通过职代会或专题会议详细与相关员工阐明企业此次减员的原则和分配名额，让大家能在公开、透明的情况下进行阳光操作。

三、针对重点情况的处理

在此次减员工作中，一定要严格区分不同的情况，在有理有节的情况下妥善地处理。

1、注意收集即将要下岗的员工平时的家庭、生活状况，这第一手资料非常重要，它可初步确定将有限的失业金赠予谁的依据，决不能实行人手一份地搞大家有。

2、积极开展内部的创业就业讲座，让相关人员积极参与听讲；同时聘请当地的创业就业成功人士进行现身说法，以提高其感染力。

3、根据企业确实的初步方案（给予办理失业保险金的初步名单）并结合有限的失业金办理的名额比例，通过职代会等多种形式，广泛征求员工们的意见；在不影响企业来年申报政府的稳岗补贴和其他方面补助的前提下(即在有限的稳岗补贴比例范围内），尽量多安排员工享受失业金的待遇，但决不能突破限额，以达到员工与企业的双方都满意的结果。

总之，只要企业本着认真、负责的态度，一方面积极为即将要下岗的员工提供培训、学习的机会，另一方面严格按照国家、企业的相关规定，做好即将下岗员工的思想工作，就一定能够顺利完成此次员工解除劳动合同的任务。

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