2017年工作核心以稳定公司内部员工,降低普通员工的流动性,提高生产效率,稳定发货及时性等方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。
1、组织架构合理化调整,提高工作效率。
2、降低仓库人员离职率,保证发货。
3、建立培训体系,包括针对客服部,仓库部企业员工内部培训和外部培训。
4、完善KPI考核,主要是建立健全客服部,仓库部和美工部等各部门的考核机制,主管级别的考评方式方法更新等。
5、完善公司制度,包括考勤制度,奖惩制度,员工手册维护等。
6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。
2、调整招聘渠道和方法。
3、招聘目标:高素质要求人才三个月内到位,普通用工一个月内到位50%,两个月内完成。
4、人员维护:员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在20%以下。
5、核心岗位人员20%做好人才储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。
三、员工培训与开发
稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定发货时效,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一,2017培训工作应做好以下几项工作:
1、培训需求调查分析,制定2017年度培训计划。
2、最好可以安排一次外部培训或者激发员工内部的拓展户外培训计划。
3、每月一次在职员工安全教育。
4、企业文化的营造
四、绩效评价体系
1、继续推行绩效考评表
(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立
(2)目标分解
(3)建立业绩关键指标。
2、梳理、完善考核指标。
3、协助各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通,帮助员工成长。
五、薪酬福利管理
1、最好可以有计划的针对我司发展计划,我司经营状况进行每年的七月份调薪制度或者计划实施方案的探讨,针对老员工,优异员工适当可实施试运行,让员工有上升的空间和表现优秀的欲望。
2、年假政策不变。针对员工病假,家人的生病住院的人性化关怀。可以适当申请前往医院探望。稳定人员的流失率等。让员工有家的归属感。
3、通过招聘等多方渠道收集市场信息,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。
六、劳动关系
1、建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。
2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。
3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订,确保依时准确,避免争议风险。
4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理,合同文本部分条款再作规范化调整,如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性,如有员工离职,及时将其从在职档案中调出,分部门、离职性质等要素存放。
5、预防重大突发事预防:集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大安全事故等。
6、做好有效的奖励机制计划,包括物质奖励和精神奖励。
七、人力资源成本的控制和预算方案
1、计算核查每个部门人力成本;
2、有效控制办公,易耗品,用品的成本,做好降低成本的计划和方案;
3、汇总统计出各部门人员的人力成本,做好每年的人力成本预算计划,并轨到目前南京整个行业的相同岗位的薪资水平尽可能保持一致;
4、针对有中高层人员的招聘做好背景调查,方式有直接咨询老板或者电话其以前的同事进行有效沟通。包括能力和信用,以及更深入的薪资情况,公司基础表现等。
八、其他工作
1、为确保员工合理流动,加强公司内部人力资源管理,提升公司人员素质与能力,做好人事日常管理各项工作。
(1)补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。
(2)加强人事日常行政管理工作。
①加强考勤管理流程;
②制定加班管理控制程序。
(3)完善人事档案管理流程与细化。
2、公司内部法制监督,作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。
3、员工职业安康
加强员工劳动保护工作,及时跟踪劳动保护用品的落实情况,了解仓库员工的连续作业时间以及劳动强度,规范用工管理。监督4S标准要求的落实和改进。实施企业安全生产自查自纠活动,每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。
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11楼 Braveheart颖
学习学习,继续努力
10楼 有点甜嘻
学习了,谢谢!
9楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
8楼 麦子与稗子
学习了,谢谢分享!
7楼 阿卫
看似不错,我认为写的太泛,主要的工作目标没有突出;公司的问题点没特别说明,实操性的规划应结合公司实际情况进行剖析
辉昕
@阿卫:亲 具体的数据涉及公司的秘密就没有写在上面了
6楼 304170442
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5楼 寒子翟淑省
#赞赏# 很详细可操作的规划书。赞!
辉昕
@曼舞的寒子:多谢
4楼 luguang2004
谢谢分享
3楼 sunyl
谢谢分享
2楼 喵大王2017
学习了,谢谢!对于我这样的,新成立的单位以及刚入职公司的菜鸟级别来说,先把六大模块最基础的事务性工作梳理完成即可!
辉昕
@喵大王2017:多谢支持
1楼 hx晓晓
人力资源工作,需面面俱到,经常感觉很尴尬,很纠结!今天的课认真学习了,谢谢分享!