2016工作问题和对策分析

工作存在的问题和薄弱环节、记取的经验教训

1.资深技术人员储备量不足。

2.管理者决策偏差。

3.人员招聘难度大。

4.企业文化建设力量薄弱。

5.企业不愿花大代价培训人才。

6. 严格考勤，加班时间密集且过长。

对相关工作的改进意见和建议

招聘：

想要达到良好的招聘效果，需要将岗位发展前景和薪资待遇描述得具有极大竞争力。当然这一切是基于妥善安排的招聘计划和理想的招聘成本。人力资源部门应当对招聘岗位进行准确定位，完善修订企业招聘流程，使其规范化，针对不同的岗位，不同的人才需求，设立不同的流程。对于IT初级技术人员，需从其基础知识考量，设置笔试环节，包含专业知识测评和素质能力测评，以掌握的技术基本要领为出发点，结合项目经验，并通过面试沟通了解，评判该求职者是否具备岗位的胜任特征。对于IT中高级技术人员而言，可以通过让求职者描述项目经验，着重考核本岗位所要求的技术模块，并通过面试进一步沟通交流，最终筛选最佳匹配人员。对于IT技术管理人员，除了考察技术部分外，还应考察其管理经验和能力。此外，求职者的团队合作意识、诚信度和稳定度，也应作为面试考评的重要因素。只有在招聘过程中步步严格把关，才能筛选到企业所需的精英人才，能够稳定地在企业中长期发展，减少离职的可能性。

培训：

从公司层面重视培训工作的开展，完善培训体系，将培训工作与绩效考评相结合，提高培训成果产出。培养一批专业的企业内训师资队伍，提高讲师的自身素质和授课能力，增强学员与讲师的互动。扩大培训覆盖面，挖掘培训课程深度，充分结合岗位需求，研发精品培训课程。培训前、中、后期的资料收集与整理，细化培训评估工作，加强培训考核与应用。培训资源优化，开发新的培训场所，使用先进设备，提高培训覆盖率与培训效果。

员工关系：

以充分利用资源，提高工作效率为目的，可以适当设置弹性工作制等使员工更容易接受并遵守的相关制度，重视员工感受，使得员工更多的参与自主支配工作时间，使他们产生更强的主人翁意识。同时，此举应当配合健全的绩效管理制度，严格把控技术人员的工作效率和质量，提高绩效产出，避免员工因过度自由放任而产生负面影响，造成公司的巨大损失。