2016年招聘工作总结

招聘方式：

1. 与招聘网络公司合作发布人才招聘信息，按时进行岗位刷新及简历筛选等工作，目前我公司付费合作的招聘网站有：智联招聘；免费合作的招聘网站有：五八同城、园林人才网；

2. 与人才市场或其它渠道合作进行的现场招聘会，目前由山西人才网每周三、周六举办的有偿现场招聘会，均价300元/次；

3. 自制招聘海报或报纸广告，其中因报纸广告费用较高，且效果不理想，极少使用；

4. 高校招聘：太原各高校举办的现场招聘会或在高校网站上发布招聘信息等；

5. 通过渠道 “挖”成熟人才(目前“挖人”公司运用的不多，不过时常发生被“挖”现象，要及时总结原因)；

6. 公司员工推荐，俗称熟人介绍；

7. 其他渠道。

招聘的实施：

第一阶段：

2 月中旬至4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，也需高度重视网络招聘，具体方案如下：

1. 积极参加太原人才网每周举办的现场招聘会；

2. 政府部门等举办的现场大型人才招聘会（收费或不收费），视情况有选择性的参与；

3. 每天的招聘网站刷新，邀约面试；

4. 动员员工介绍，建议介绍员工工作满一年，奖励介绍者１００元；满半年，奖励５０元。鼓励员工多多介绍，缓解招聘压力；

5. 鼓励各驻外项目自行招聘，面试。

第二阶段：

4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1. 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，邀约面试等；

2. 积极参与省内部分院校的大型招聘费，如山西工程职业技术学院、工商学院等院校；

3. 及时在各高校网站上发布招聘信息。

第三阶段：

7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1. 坚持每天刷新网络招聘信息、简历筛选与联系；

2. 坚持每周定期的网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

3. 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4. 各岗位职位说明书的完善等工作。

第四阶段：

11 月初至12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，具体如下：

1. 积极参加各校园综合招聘会；

2. 网络招聘平台等信息正常刷新关注。

第五阶段：

12 月底至次年1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，此阶段以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1. 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析与讨论；

2. 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

3. 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

4. 申报筹备次年年度招聘计划，重点是2 月份招聘计划。