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今天打卡，换个口味，细中之味，各自咀嚼。
一、抓关键矛盾点——梳理纠结的中心
阶段性目标：减员度危机，实现年度经营策略。
阶段性问题：失业金公司掏还是让政府掏，如何成本更小。
所以，本剧情的关键点，是让做面上选择，还是点上选择？是要综合成本，还是要点成本？
公司竟然定下裁员策略目标，那其它的措施必须围绕这个中心。
如果问题的焦点聚焦在失业金管理，那颠倒本末。
二、鼓励离职方案——舍本去末
减员策略采取前，需要对减员成本做评估，如果随便定个头，那后面的工作一定被动。方案肯定会有2个以上，一个较优方案，一个底限方案。至于N+1方案，还是N再打折方案，那要针对减员对象分类提出，所以HR也是个技术活。
有鼓励方案，肯定也有直接方案，所以鼓励方案是属于主动疏导型策略，让减员对象动起来。
同时离职方案也需要配套些其它，例如：开个好的离职证明，经济好转优先录用。。。。。。
三、年末裁员——大年三十赶长工
经营不景气，规模性裁员，又年底，那味道就是雾霾（乌梅），士气一定唱衰，苦穷的人，最容易变穷，为啥？心理暗示作用呗。
所以，在减员的时机选择上需要考虑。
四、失业金问题——纠结点
失业金的金额与稳岗补助，和减员人数比例、政府补贴标准、政策性密切相关，算术一下，我想就不纠结了。
人少，公司可以直接开拨，人多，政府承担更合适，至于明年人少了，那交的各项总费也少呀，这个叫动态成本。
墨攻感悟：有时候人很容易减了芝麻丢了西瓜，为啥呢？重眼前呗。公司办了，肯定想长期发展哦，所以考虑问题也要长点。
五、大浪淘沙——逆势留才
一刀切的减员，有点武断，看起来很果断。
所以本剧情中，作为HR工作者，需要给BOSS提出喜欢点：这个时候是留人留心的好时机。
盘点人才后，对于那些个强将精兵，不减反而要采取鼓舞，企业做大了，还得靠人，都说平乱世靠能人，治世靠贤人。那经营面的不景气，还得从公司的经营角度改变。
公司效益差，谁之过？
这值得深思。
找到那个结，才是核心。
开源、节流是企业的两把作用手，
但开源，更有未来。
圣诞节，还是剩蛋节，还是生蛋节？
一切在于你得取舍。
感谢各位茅友一路相伴，
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20楼 蓝色月儿520
学习了。
墨攻
@蓝色月儿520：相互学习
19楼 hklte_hr
谢谢分享！
18楼 青澄
我的思路与你的不约而同，但你的文笔显然厉害多了，要多加学习。
@青澄：hehe 。。是不是应该说英雄所见略同呀。。哈哈。。。一起学习，没有这么厉害得。
17楼 丁晓文
墨攻，不好意思，来晚了，文写的不错，就是没读过瘾！
16楼 304170442
学习了，谢谢分享！
15楼 3wsok
14楼 美丽音符
学习了，感谢分享！
13楼 四川医药FVP
失业金不是想领就能领，但该让员工领的就不要犹豫，企业本来就不景气了，稳岗补贴的钱与用人成本相比较，孰重孰轻？还指望下一年度的稳岗补贴？不要捡了芝麻丢了西瓜。
@四川医药HRM：有理！
12楼 菁菁0166
老师的评论非常受用，感谢老师。
@菁菁0166相互学习。
11楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
谢谢，学习了
@韓鱂龍：感谢支持。
10楼 娜小娜
@娜小娜：谢谢分享，顺路http://www.hrloo.com/rz/14078450.html?share=726866 请投出你宝贵的一票。
9楼 luguang2004
谢谢分享
@luguang2004：谢谢支持。
8楼 teddyss
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@teddyss：感谢一路分享。
7楼 系主任
#赞赏# 现在为了牛人评选，大家拉票的热情特别高呀
@系主任：那是主任指导有方，亲们拉的不是票，拉的是对分享的热情。
6楼 George0929
看了前面人的分享，感觉只有这一篇讲到了点子上，很不错的分享！
@George0929：非常谢谢鼓励，我将在2017年继续和你一起努力。
5楼 成吉思汗85019
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4楼 圣山思雨
谢谢分享，学习中
@圣山思雨：相互学习
3楼 新钓客
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@新钓客：谢谢犀利哥。
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17楼 丁晓文
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