12年的春天进进出出招聘会,从一个应聘者开始了人事专员的道路,也就是那个时候从领导口中知道了三茅的存在。每天早上伴着一杯柠檬水打开三茅的学习世界。转眼间,认识三茅有4年了,工作也4年有余,从绩效、员工关系到薪酬。
这是一份回忆,不是总结的总结,流水账。2016年从荒废,到看到希望,到勤奋,再到迷茫。
16年初我还在上家单位做人事专员,那是一家成立一年多的创业互联网公司,虽然是我来到帝都的第一份工作,但现在想,这份工作不是最好的选择。
公司人少,工作量少,招聘销售员成了唯一的主题。接触不到薪酬的工作,当时的工资核算太简单,动动手指也能算出来。
SO,年初决定 骑驴找马,又开始了求职之旅。
幸运的,来到现在在职的单位,一家电商公司,主做薪酬工作。
看不懂工资表,太多的公式和表格,好吧,我多花点时间可以吧,我多做笔记可以吧。所以不管下班后加不加班,每次到家总会打开工资表看上半小时。
功夫不负有心人,工资表各种核算逻辑牢记于心了,公式吃透了。终于可以绑带分公司新来的同事做工资了。
负责的范围从上半年的5家到8家再到14家分公司,审核每家分公司的工资标准,绩效是否合理,薪资是否异常,成本核算是否正确,每审核一次就相当月做了一个工资。就这样,薪资核算的本事越来越好。
但•••随之而来的,是对单纯核算工资的厌倦。从好奇到勤奋,从勤奋到熟悉,从熟悉到了厌倦,这也是目前的状态所在。
从传统制造业到互联网再到电商,越来越深感迷茫。互联网电商 有时候大跃进式的发展,前脚大批量的招人,说不准两个月之后就是疯狂的裁人。绩效考核制度每几个月换一次,节约成本是永恒的主题。有时候这种变化是必然的,这个行业市场的多变性决定了我们人事要随时紧跟公司战略的调整,但习惯了传统行业稳扎稳打的风格,一时难以说服自己接受随时充满挑战的公司。经济不景气,裁人,撤销分公司,分总轮换,一波不平一波又起。
看着身边处处都是九三 九四 九五的小鲜肉们,作为大龄女青年,被随时替代的不安感充斥着心里。做执行岗位即将满五年,看到那些做两年就当了主管 经理的同行,除了羡慕更是对自己能力深深的怀疑。
理性的知道缺点在于不自信,生性害羞的我不能一直待在薪酬绩效的舒适区,如何走出去?这是17年我需要做的和考虑的