一般做任何事情时，我们都喜欢分析其中的利弊，弊大于利时，舍弃来做；利大于弊时，怎么来规避弊，做好利。 1.说一下以前国企的做法，对于老员工，一般会到了50岁时退居二线，退居二线的人，公司都会给予一定的薪资，并且缴纳保险。对于应到退居二线的人员分情况对待，如果能力好的，那好，我们还是需用，对于岗位一般的，我们来把他从原岗位调出，给年轻人让路，调整的岗位，比如保卫，门卫，食堂。 2.对于以上公司，我们再分析，人员是当地员工为主，还是外地员工为主，如果当地员工，一下子辞退会寒了年轻人的心，因为每个人都有老了的时候，都会看到公司对待老员工的处理，从长远发展来说不建议辞退，毕竟辞退补偿也是不少的。 3.从绩效分析，肯定有考核标准，如果老员工体力确实达不到，他们相应的会出现一定的自知之明，可以从主要干线退到二线，进行培养，指导新人，或者整理公司的心得，体会，流程，操作工艺的优缺点，因为在一个成立10多年的公司，稳定性是好的，不见得资料是最全面的的，需要理顺及完善的东西肯定存在。 4.从辞退角度看，因为对于辞退老人来说，先不考虑其影响，单纯从资金的补偿来算，公司需要拿出的资金有多少？如果把这些钱给他们每月发放一个最低生活保障，公司为其缴纳保险，允许其自己寻找另外工作，等其退休公司统一为其办理退休，是否可行？ 所以综上所述，从问题的利弊分析，既然员工是陪着公司变老的，我们为啥不把怎么把公司利益最大化来做呢。
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