我这样规划，大家来帮我指正

作者杰王子刘杰更新于：2016-12-27 10:07 21892

内容来自 2016-12-27 打卡话题

　　我在今年9月份入职现在的公司，目前任职HRM，这是一家工业设计公司，人事部算上我目前有3个人，人力资源部虽然各个模块都在做，但是大部分都处在维持基础运转的层面，自我入职已有3个月，一直在逐步融入公司，处在熟悉岗位工作的阶段，最近试用期刚过，转眼2017年就要到了，我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划，但有感觉无从抓起，不知道该着重突出规划哪些工作。
　　请教大家，作为一个HRM，我该如何规划好人力资源部的年度工作？

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我这样规划，大家来帮我指正

规划、规划、规划......小灰灰专门写文章分析规划和计划的区别，《人力资源管理》也专门讲解了两者的区别，但是在我而言大可不必去研究中国文字的历史问题，只要你想愿意啥时候用规划就用规划、愿意用计划就用计划，旁人又奈我何？

比如说这几天三茅的牛人投票环节，投票时间战线拉的这么长，请问主任你做过项目规划么？你分析过大家对于一件事情的热情度根据时间的变化曲线是正态分布还是幂次分布了么？当然说到这里大家不要吝啬你们手中的票票。尽情的砸过来，投我创意一票。等我高中状元定穿越千山万水去睡你。

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https://www.hrloo.com/rz/13922836.html

一、做规划的流程图：

我这样规划，大家来帮我指正

通过以上流程图很明显总结以下几点：

1、做规划、计划、策划不管什么划都不能盲目的做，要首先搞清楚前因后果，要有充足的数据进行支撑，数据的来源就是近两年的同比或者环比。关于人力资源数据的重要性我在以前的打卡中也有提及过，大家如果有兴趣可以移步来喷。人力资源规划——变被动为主动 https://www.hrloo.com/lrz/14067406.html

2、要与公司老大充分沟通公司的战略后在来进行下一步工作。公司是软件企业明年计划新三板、融资。那好、明年的人力资源重点可能就要侧重于资本市场看中的人才竞争力、行业独特性、核心知识产权......等内容。

3、理清了来龙去脉才能下手整理方案。做方案不是简简单单的把5w2h列出来就万事大吉，要真正把公司最为需要的能起到正作用的策划重点来做，也就是分好主次。这里有个图标大家可以借鉴。

图标是从网上下载的，下载完后一看竟然是繁体字，也是无语了。

我这样规划，大家来帮我指正

4、然后就是写方案了，动手写很多人都很拿手，像某些人一言不合就出书，我就只能汗颜了。但是提醒一点方案执行一定要有时间表，或者按照CMMI软件成熟的专业术语叫做设定里程碑

我们拿一家中小型软件公司来举例子

首先：公司战略是明年挂牌新三板、冲刺创新层

其次：根据战略做人力资源规划框架：

1、财务运作能力。股占公司对挂牌公司的财务状况的好坏有一票否决权，公司要挂牌那已经不是以前那种随意报销、随意漏税的年代，因此，强大的财务运作团队是关键

2、资本市场项目运作能力。了解资本市场的都知道，想获得融资除了良好的财务状况，企业对项目的运作或者叫做你给资本家讲故事的能力直接决定给你一个亿还是一个蛋。

3、市场的快速占有能力。企业的成长速度也是关键，反应你企业的成长速度的一个数据是营业收入或者主营业务收入，那提高这个数字的关键也就很明显了，那就是市场合同的签订。

4、再就是核心技术竞争力等等要素。

再次，在大框架的基础上，归类划重点，有些小伙伴看到这个字眼可能恍惚回到了学校考试之前了。我那其中的人才举例子。

人才：资本主义社会和社会主义社会的玩法截然不同，有的人喜欢拿来主义，就犯了致命的错误。这里的人才是指能够在新三板挂牌整个过程中起到促进左右的关键人才，包括我上面说的几个重要岗位。

这时候有人就说了，不就是在好招聘么。如果你真这样说那我只能呵呵了。其实这里涵盖的是人力资源盘点后的引才策略和激活策略。

人力资源现状	要求	解决思路
财务部：人数、占比、学历水平、资本市场工作经验......		引才？培训？
董事会秘书/证券部现状		引才？培训？
市场部门现状		引才？培训？